史玉柱中国现代名人励志故事中的创业足迹
在我看来，“神马都是浮云”。但年轻的时候、摔跤之前，我完全不是这样。现在的我，是巨人投资董事长。
记得有一次，马云和虞锋产生设立云峰基金这个想法，他们找我谈，问我有没有兴趣。我听他们的想法，觉得很靠谱，所以就作为发起人之一了。马云跟我说，他希望在投资方向上一是保健品，一是网络游戏，这两块起码我要给辅导意见。在鉴定项目的时候，他希望我发表一些意见。第三，在对我们已经投资项目的决策者、管理者辅导方面，他希望我花点精力。
我们接触比较多，然后在一起玩儿，侃大山。这对大家相互交流是有帮助的。我跟他聊天，我学到很多东西。在我的眼里，马云是一个战略家，我是一个能具体做事的人。比如在互联网方面，他能看到未来五年，而且看得很准。我最多能看一年，这个差距就来了。网络除了游戏及社区之外，我没有投资计划，所以不需要深入研究。但是我想知道大概的发展方向，就直接问他，就能知道个大概结果。
以前可以叫“史大胆”，1997年是巨人最落魄的时候。那时候如果叫我“史大胆”，是挺合适的。我自从巨人汉卡做成功之后，一下子做了十几个行业，多元化经营。管理上也很粗糙。
在最低谷的时候，我经常一个人在房间里面，回顾我的过去，哪些做错了，反思如果我要再创业的话，那些地方是需要克服的，也就是不能重犯的事情。这段时间的思考，以及和内部员工召开批评与自我批评会议，让我的部下来批判我，这个过程虽然不能说脱胎换骨，但至少让我整个人的思维方式有了一个很大的转变，有包括工作习惯、方法变化都很大，现在回头看，就是从一个傻小子，一下变成一个相对理智地做事做企业的人。
低谷期的一两个月没有信心，因为一直想把巨厦盖起来，只要盖起来就能从这个低谷走出去。我一直在做这个努力，但最后没有成功，所以那时候就开始不自信。当突然发现这个楼已经不可能盖起来，我焦点就转到做一个产品，再靠一个产品重新造势出来。
人在顺利的时候，要胜不骄，在失败的时候不要轻易服输。你有不服输这股劲头，再难关都能过。这所以建议创业者，在这种阶段坚强一点，但是也不可以只蒙头睡大觉睡过去。
其实某种程度上，说到底，每个人遇到波折还是好事。在成功时刻顺利时，其实是不学啥东西用的。而只有那些失败时刻总结教训往往是深刻确实受用。这也是为什么柳传志提醒我们的企业文化第一条：说的什么话？必须说话；说了什么话？必须遵守；决定什么事情？必须执行；执行什么事情？必须检查。如果你违背这些原则，你会发现团队气氛变得不好，没有战斗力，那样业务也会非常困难吧？
对于保健品来说，最关键的是理论上的有效性以及消费者的体验感知，如果消费者能够感觉到效果，那么通过口碑传播将更加有效。此外，还有一点，即使公司负债率并不为零，也许有些债务也是可以接受的一个选择，只要比例不会太高的话。不过，无论如何，都应该尽量让自己喜欢的事情成为生活的一部分，比如参与游戏开发，并以玩家的角度去体验它，从而提出更好的建议或意见，这样工作和生活之间就会形成一种平衡，而这种平衡才真正值得珍惜啊！
最后，对于未来的创业者们，我认为他们应该具备两个素质：第一个是一定的悟性，没有悟性的你，不一定适合当一名创业者；第二个就是勤奋吃苦，因为这两个素质缺少任何一项，你就算拥有其他所有优良条件，也可能无法取得成功。但只要这两个素质加起来，你基本上已经成功了一半以上啦！