刘强东从2万元起家到成为准首富的物品下载故事
刘强东：从2万元起家到成为准首富的物品下载传奇
在北京中关村，1998年6月18日，刘强东创办了京东公司，最初仅以代销光磁产品为主。2004年，他放弃实体店面，将业务转向网上销售IT产品。这一转变如同雪球般滚动扩大，最终在2010年销售额突破百亿。
近期，一则关于京东即将启动50亿美元IPO的消息，使得他成为了未来的“中国首富”候选人。然而，在甜水园小区居住的人们，却难以将这个“未来首富”与他们眼中的“强子”联系起来。直到这家公司搬走，他们才知道，这个闹哄哄的公司就是京东商城，而众人嘴里的“强子”，正是如日中天的企业新贵——京东商城董事局主席兼CEO刘强东。
从“强子”到身价百亿的准“首富”，刘强东已是传奇。“老实说，我真的没觉得自己跟别人有什么区别，一点区别没有。无非就是坚持，看准路子坚持一辈子。”在自我评价时，眉头习惯性地紧锁，没有微笑。
对于控制和数据掌握，刘强东有着极高的标准。他能够清楚地告诉你：京东目前全国有6个一级物流中心、12个用于大家电二级物流中心以及287个配送站；49%的订单是当日送达16个城市；他记得京東目前自有配送占70%，第三方配送投诉量是自有配送的12倍。此外，他还记得每半小时内就有一万八千种商品价格发生变化等信息。
对于未来的计划，他会告诉你明年的目标是提高日接单能力至100万到150万单。而谈及竞争对手，如Amazon，他也能提供详尽数据分析，比如Amazon毛利率27%，净利率最高达到5.6%等。
面对外部投资者，刘强東從未妥協過對於公司控制權的问题。他早已定下底線：自己在董事會投票表決權永遠要比投資方多出一票。在三年內，每年的业绩增长帮助劉強東找到了愿意妥協的投資者今年3月宣布完成15億美元C輪融資，其中包括DST、老虎基金等六家基金即個人。
童年的贫穷给劉強東打上了烙印，他非常關注食品安全問題，因为看到周围朋友父母越来越多地得癌症去世，对很多事情，有一种农民式の固执和坚持。他最讨厌欺诈，不容忍任何侵犯企业道德底线的事情。在关键词搜索中输入"京東劉強東"，每天有大量用户通过"@ "方式向劉強東发出各种抱怨帖，但他几乎从不直接回应，只是在后台努力改善客户体验。