现在我看事情，觉得“神马都是浮云”。但年轻的时候、摔跤之前，完全不是这样。

巨人投资董事长

马云和虞锋产生设立云峰基金这个想法以后，都找我谈，问我有没有兴趣。我听他们的想法，觉得很靠谱，我说行，我也参加，所以就作为发起人之一了。

马云跟我是这样说的，投资的方向一是保健品，一是网络游戏，这两块起码我要给辅导意见。在鉴定项目的时候，希望我发表一些意见。第三，在对我们已经投资项目的决策者、管理者辅导方面，希望我花点精力。

我们接触比较多，然后在一块儿玩儿，侃大山。对大家相互交流是有帮助的。跟他聊天，我学到很多东西。在我眼里，马云是一个战略家，我是一个能具体做事的人。比如在互联网方面，他能看到未来五年，而且看得很准。我最多能看一年，这个差距就来了。网络除了游戏及社区之外，我没有投资计划，所以不需要深入研究。但我想知道大概的发展方向。直接问他，就能知道个大概结果。

以前可以叫“史大胆”

1997年是巨人最落魄的时候。之前我一直是很荒唐的一个人，不按经济规律办事，感觉“人有多大胆，地有多大产”。那时候如果叫我“史大胆”，是挺合适的。我自从巨人汉卡做成功之后，一下子做了十几个行业，多元化经营。管理上也很粗糙。

在最低谷的时候，我经常一个人在房间里面，回顾我的过去，那些做错了反思，如果要再创业的话哪些地方是我需要克服哪些错误不能重犯？

这段时间的思考包括和内部员工召开批评与自我批评会议，让我的部下来批判这个过程虽然不能说脱胎换骨，但至少整个人的思维方式有一定的转变工作习惯、方法变化很大，现在回头看就是从一个傻小子一下变成一个相对理智地做事做企业的人。

低谷期前几个月没有信心，因为一直想把巨厦盖起来盖起来就能从这个低谷走出去。我一直在做这个努力最后没有成功所以那时候开始不自信。当突然发现这个楼已经不可能盖起来焦点就转到做一个产品靠一个产品重新打造出来。

人在顺利的时候胜不骄，在失败的时候不要轻易服输。你有不服输这股劲头，再难关都能过所以建议创业者在这个阶段坚强一点当然也不能靠蒙头睡大觉睡过去其实某种程度上 人遇到波折好事 人成功顺利时学不到什么只有那些失败时总结教训往往深刻确实受用

中国搞企业还是低调一点好 低调麻烦少

向柳传志取经 我们准备作脑白金还没作时找柳传志深入聊过一次问他的企业文化后来我们的企业文化就是吸收他们很多

第一条说到做到 做不到不要说 这话土但实用 我过去也发生这种情况 部下向拍胸脯 下个月销售额一定完成 到时没完成好像也没啥然后他下个月再拍胸脯 等于下面骗上面 上面放他一马 又等于骗下面 团队气氛非常不好 没战斗力

跟柳总聊过之后 就定这样的规矩 分公司上报销售计划时 我跟他们说 你可以报少 但报了就一定完成 这样形成业务踏实

巨人们推崇的一生关键原则 是理论有效性 第二点效果消费者自身感受到 如果能够感受到 他会通过口碑传播出去 保健品赚钱广告成本太高 只能起引子的作用 赚钱真正靠消费者

如果觉得机会 有必要坚持负债率为零 可以适当有一些债务 只要比例不高 是可以 的

自己喜欢的事 做自己喜欢的事情 很重要 公司开发出一种游戏 我以玩家的角度体验 然后提意见 如果遇到一种好玩游戏 玩得开心又为公司贡献 工作生活一体 真的是高兴

现在看事情 都是一种平淡感觉 就像 “神马都是浮云” 确实在年轻时候 不一样 年轻时候尤其是在摔跤之前 的你 跟现在完全不同 那时候你好像什么都去追求 最终什么都没有了 现今则更加平淡且幸福个人生活可能更美妙而且企业发展也不一定慢