史玉柱创业者脚印励志故事简短
现在我看事情，觉得“神马都是浮云”。但年轻的时候、摔跤之前，完全不是这样。
巨人投资董事长
马云和虞锋产生设立云峰基金这个想法以后，都找我谈，问我有没有兴趣。我听他们的想法，觉得很靠谱，我说行，我也参加，所以就作为发起人之一了。
马云跟我是这样说的，投资的方向一是保健品，一是网络游戏，这两块起码我要给辅导意见。在鉴定项目的时候，希望我发表一些意见。第三，在对我们已经投资项目的决策者、管理者辅导方面，希望我花点精力。
我们接触比较多，然后在一块儿玩儿，侃大山。对大家相互交流是有帮助的。跟他聊天，我学到很多东西。在我眼里，马云是一个战略家，我是一个能具体做事的人。比如在互联网方面，他能看到未来五年，而且看得很准。我最多能看一年，这个差距就来了。网络除了游戏及社区之外，我没有投资计划，所以不需要深入研究。但我想知道大概的发展方向。直接问他，就能知道个大概结果。
以前可以叫“史大胆”
1997年是巨人最落魄的时候。之前我一直是很荒唐的一个人，不按经济规律办事，感觉“人有多大胆地有多大产”。那时候如果叫我“史大胆”，是挺合适的。我自从巨人汉卡做成功之后，一下子做了十几个行业，大致化经营。管理上也很粗糙。
在最低谷的时候，我经常一个人在房间里面回顾我的过去，那些做错了哪些地方，以及如果要再创业的话，那些地方需要克服哪些错误不能重犯。
这段时间的思考，以及和内部员工召开批评与自我批评会议，让我的部下来批判自己，这个过程虽然不能说脱胎换骨，但至少整个人的思维方式有了一个很大的转变，也包括工作习惯和方法变化都发生了很大的改变，现在回头看，就是从一个傻小子一下变成一个相对理智地做事做企业的人。
低谷期前几个月没有信心，因为一直想把巨厦盖起来，只要盖起来就能走出这个低谷。我一直在努力最后没成功，所以那时候开始不自信。当突然发现这个楼已经不可能盖起来时焦点就转到打造产品依靠产品重新站起来。
你当顺利时胜不骄，在失败时不要轻易服输。你有这股劲，再难过关都能过。这所以建议创业者坚强一点，但是也不可以只蒙头睡大觉睡过去。这其实某种程度上遇到波折好事，有时候成功顺利没学会什么，只是在失败中总结教训往往更深刻，更受用于实践中去调整自己以准备下一次尝试更加有效率地解决问题或继续前进。不管如何，每个人都应该认识到自己的不足并不断提升自己，以便更好地应对未来的挑战。而且保持谦逊对于任何领域中的每个人来说都是至关重要的一课，它让我们能够学习新的知识，并将这些新知识融入我们的现实生活中，从而成为更好的版本 ourselves.