关于励志的名人故事简短：陈天桥，壮志凌云的楷模。早就想写陈天桥，之所以迟迟没有动笔出于两点理由：一、我曾为他打过两年工，还未完全摸清他的门道，二、万一写得稍有闪失，盛大的强势公关我是曾经参与过的。但是，不吐不快、不写难受。今天终于打开了电脑，敲出了这开头的几行字。

我这个人，你说我野马也好，牛仔也成，痞子也罢，混混也行，反正我就是自由惯了，受不得拘束。为谁打工此等俗事，我精神不乐意，一肉体会抗拒，以前想都没有想过。直到我知道了盛大，看到了陈天桥。

陈天桥是我人生中第一个老板，一位很有个性的CEO，一位中国互联网的风云人物。他为我提供了一张进入嘉年华的门票，我在盛大的两年时间犹如坐过山车，有着尖叫与刺激，也有着刻骨铭心的回忆。

他非常强势，又非常霸气。在初次见面时，就给我留下了深刻的影响。他虽然身材不高，但是气势十丈高，他压得住人。他男生女相，有着超乎其年龄的老成——听他说话，不快不慢、中气十足、逻辑感强烈，如同海啸般扑面而来。

一听到你的言语有什么问题，他会立刻指出来；如果他懒得纠正，只用眼角扫视你一下，那眼神犀利可以让人当场毙命。我那结巴毛病估计就是当年落下的。不过公开论坛演讲时很多老总都不愿意排到后面，就像大部分女歌手不愿在演唱会上碰到实力派女高音韩红一样。

陈天桥谨慎又精明，对待每一步棋都细致周全，他喜欢全局控制感，就像是工程师一样，将每颗螺丝帽位置一一扳正。他对待员工也是严厉和直接，当看到有人浪费食堂饭菜，他怒不可遏，当庭训斥；对于部分员工行为不文明的问题，他亲自撰文召开大会小会纠正。这份文化建设一直是他的重中之重，从餐桌到卫生间，无时无刻不是在思考有关企业发展的问题。

这种操劳一直纠缠着陈天桥。当“盛大”开始运营网络游戏后，这种焦虑从未离开过他。他说，“盛大”从最初每天可能倒闭，每周可能倒闭，每月可能倒闭，一路风尘仆仆走到了每年都可能倒闭。

加入“盛大”的时候赶上了与韩国合作方版权纠纷，在新加坡香港北京三地同时展开。此外还有外挂和噩梦一般如影随形的问题账号被盗装备丢失玩家聚众上门等问题层出不穷。而学校家长以及各类学者针对网络游戏的一系列负面评价不断涌现……法律风险政策风险社会风险犹如三座大山压在了“盛大的”头上。在那段时间里陳橋從來都不坐飛機，而北京往返則只使用火車據說這是因為心脏无法承受飞机起飞和降落时产生的心理压力。

即便是在这样的巨大利益下，“盛大”还是突破重围，并于2004年的5月13日正式登陆纳斯达克。那晚直到深夜，“盛大的”高管们守在电脑旁边，即使当时纳斯达克正值低谷期，“盛大的”股票并未能立即走高，但这一步仍坚定了所有人的信心。“盛大”从一个风雨缥缈的小公司转变成了一个更为成熟，更具抗风险能力的大型企业。

“九城”的收购是一个重要的话题。当时“我们应该削减竞争巩固市场的大好机会”，但最终选择收购新浪股份而非迅速统一网络游戏市场。这两个问题一直困扰着我，没有找到恰当答案：“为什么‘九城’没有被收购？为什么‘魔兽世界’（WOW）不是我们拿下的？”

服务期间出现的一个征兆是在一次体检中医生提醒我的肾大小差异，以及酒会上的葡萄酒事件，这些都是让我永远记住他的地方。而现在看来，“家庭战略”的激进之处就在于：“我们错误地启用了一支尚未准备好的团队去执行正确任务”。

尽管如此，由于我的了解网游并不构成了陳橋终极目标，其理想是一跨媒体跨终端超级互动娱乐平台，让用户既可通过电脑，也可通过手机电视享受到不同的内容产品与服务。陳橋比任何人都了解网游产业缺陷及行业政策约束力度，因此始终试图将“丰台星辰流传社合资有限公司（原称「丰台星辰」）并入主流经济，即使这并不容易存在两个问题困扰着我的心里：首先，为何當時並沒有把「九城」併購進來？其次，即便當時「九城」不足以令人注目為何不能集中資源拼搶WOW？

不过现在看来，现在已经结束五年的版权斗争过去恩恩怨怨、是非非终于尘埃落定，如今の “丰台星辰流传社合资有限公司（原称「丰台星辰」）已經可以轻装上阵，只需面对已经进入白热化市场竞争而已。而近兩年的露面的次数也不多耐得寂寞调整内功准备新的挑战。