早就想写陈天桥，之所以迟迟没有动笔出于两点理由：一、我曾为他打过两年工，还未完全摸清他的门道，二、万一写得稍有闪失，盛大的强势公关我是曾经参与过的。但是，不吐不快、不写难受。今天终于打开了电脑，敲出了这开头的几行字。

我这个人，你说我野马也好，牛仔也成，痞子也罢，混混也行，反正我就是自由惯了，受不得拘束。为谁打工此等俗事，我精神不乐意，只要肉体会抗拒，以前想都没有想过。直到我知道了盛大，并认识了陈天桥。

陈天桥是我人生中第一个老板，一位风云人物。他为我提供了一张进入嘉年华的门票，我在盛大的两年时间犹如坐过山车，有尖叫与刺激，也有刻骨铭心的回忆。

他很强势很霸气。一开始见面，就给我留下了深刻的影响。他虽身材不高，但气势却像巨峰一般压人，他男女南北相宜，有着超乎其年龄的老成——听他说话，不快也不慢，每个字都仿佛凝聚着星辰之力，让人难以忘怀。

一听到你的言语有什么问题，他会立刻指出来；如果他懒得纠正，只需眼角扫视你一下，那眼神犀利能让人当场毙命。心理素质不好的人必定肾上腺激素分泌加快，再加上呼吸困难，这让我那结巴毛病估计就是当年落下的。

公开论坛演讲时，大部分领导都不愿排在他后面，就像大部分女歌手不愿碰到实力派女高音韩红一样。这说明他的威严和力量对周围环境产生了极大的影响，使许多人的行为和言论都会受到他的直接或间接约束。

作为一个CEO，他非常谨慎，对于赌博这种事情从来都是精确计算。在文化建设方面，他总是一个人担纲，从餐桌到卫生间，无时无刻不在思考有关企业发展的问题。他是那种操劳至极的人，即便福布斯不能出“中国最操劳CEO”的排行榜，但如果可以的话，他应该名列首位。

自从网络游戏运营以来焦虑就伴随着他每一步行动。在我的加入“盛大”期间，我们赶上了与韩国合作方版权纠纷，在新加坡、香港、北京三地同时展开。此外还有外挂问题，以及玩家账号被盗装备丢失等问题层出不穷。而学校家长及学者们针对网络游戏发表各种批评…法律风险政策风险社会风险均如三座大山压在“盛大”头上，是历史造就了陈天桥极强的风险忧患意识，使得每踏出一步都如履薄冰。在最初加入的时候，“盛大”并没有坐飞机，而是在北京往返依赖火车据说是因为心脏无法承受飞机起飞降落所带来的压力。

即便如此，“盛大”还是突破重围，在2004年的5月13日正式登陆纳斯达克。那一晚直到深夜，“盛大”的高管员工守候电脑旁，因为尽管那时候纳斯达克正值低谷期，“盛大的股票并未一路走高”，但这一步仍坚定了所有人的信心。“盛大人数走向更为成熟，更具有抗风险能力的一家公众企业。”

“九城战略”虽然激进但正确，因为它试图将“盛大人数并入主流经济尽管这并不容易。我一直尝试解答两个问题始终找不到恰当答案：

其一为什么"九城"没被收购？"九城"收入微不足道，当时削减竞争巩固市场的大好时机,"盛大全有足够资本可发起收购，可选择收购新浪股份而非迅速统治网络游戏市场。

其二就算那时"九城"微不足道，为何没集中精力把WOW拿下来？原先流传的一个说法：WOW这把刀，只有'’’能够舞得起来'.结果朱骏拼尽身家性命与暴雪合作，现在'’’巩固主导地位',市场份额突破20%."梦幻国度迎战显然太自信缺乏正确评估和自我认识".

服务于‘’’’期间先后出现两个征兆，我至今还在反复思考，要窥探这些冥冥中命运所要传递给我的信息：

第一个发生在安排一次体检查项目遇医生问是否‘’’,回答'’,然后医生提醒注意肾大小差异。

第二个是在上海金茂凯悦酒店欢迎总裁唐骏先生酒会上，将满杯葡萄酒洒向陳橋衣衫。这次事故使我内疚不安，是因为那套西装是我知道的是他的最爱。

今天‘’’将宣布代理由韩国Wemade研发巨作'苍天''这是继收购Actoz后的另一种瞩目的举动。当拿下'苍天''证明陳橋已经结束近五年的版权斗争过去恩恩怨怨尘埃落定，如今仅需面对白热化市场竞争而已。

近两年露面的次数少耐得寂寞不断调整内功准备未来挑战。