刘强东简历：京东商城创始人、董事局主席兼首席执行官。1974年生于江苏宿迁。1996年毕业于中国人民大学社会学系。1998年6月18日在北京中关村创办了京东公司，早期代销光磁产品；2004年初，进入电子商务领域，创办“京东多媒体网”，即京东商城前身。

刘强东长了一张朴实的脸，扔在人堆里辨识度很差。但只要一开口，即使说一口宿迁味极重的普通话，说话时的自信也会把他和一般人区隔开来。他有理由自信。1996年才毕业的刘强東，在北京中关村創辦了京東公司，以代銷光磁產品起步。在2010年的销售额已突破百亿。这段时间里，他放弃实体店面，开始在网上卖IT产品。此后销售数字像滚雪球一样扩大。

最近一则关于京東即将启动规模50亿美元IPO的新闻，更是将他变成未来的“中国首富”候选人。

住在北京朝阳区甜水园附近一个小区的很多人，很难把这个“未来首富”跟他们印象中的“强子”联系起来。自从某天一家公司进驻后，每天都有很多人、送货车在院子里出入。楼下的防盗门因为进出的人太多，坏了、永远都大开着。“大家只知道他们的老板叫强子，都烦死了。”一位住户说。

几年后，一直到这家公司搬走，居民们才知道，这家闹哄哄的公司，是不是就是那家名叫京东西业；众人的嘴里的“强子”，就是如日中天企业新贵—— 京东西业董事局主席兼CEO 刘強東。

从 “強子” 到身价百亿准 “首富”，劉強 東 已經是传奇。“老實說，我真的沒覺得自己跟別人有什么區別，一點區別沒有。不過就是堅持，看準路子堅持一輩子。” 劉強 東 自我評價時眉頭習慣性地緊锁，没有微笑。在今年融资15億美元之后，這個看上去并不像互聯網人的CEO 正面臨著最大的機遇與挑戰。他為達到盈亏平衡點，要以最快速度擴大銷售額，而短時間內迅速擴容，又給予他的物流與整個服務系統帶來嚴峻考驗，這是一場與時間對抗的事業，就像劉強 東熱愛的一項運動——穿越沙漠。在這樣艱難環境下，只有充足補給和體力，以及應付各種突如其來考驗能力的人才能生存下去。

控制第一位

9月10日，劉強 東 在微博上發布了一張兩手背後雙腿微分伫立在無際戈壁上的近照。他不僅表情放松，而且站姿依然板正，如領導視察工作。而他的打扮——藍底碎花西裝衬衫搭配黑裤子深藍色球鞋，不僅有些不太搭調，更與越野主题相去甚遠，但這些都顯示出了他獨特的一面，也讓旁觀者感到好奇又尊敬。

從2008 年開始，每當春節或其他假期期間，他會給自己安排一個十幾二十天的大假，用於長途越野旅行，這些旅行就像是對社會學背景下的一種隔離測試——離開劉強 的 京東 商城之後，你是否還能感受到地球轉動？或者每逢春節佳節，你是否仍能享受家庭團聚？

而且，在這所遍布數千名員工的大樓裡，上至總裁下至清潔人員，他們都是公民，有著自己的生活和夢想。在這裡，每個人都是主人，並且每個人都有一份力量，可以影響整個組織方向和發展趨勢。那麼問題来了，如果我們將所有可能的情景加以分析，那麼我們會發現以下幾點：

創造巨大的市場需求：

劉強 的 京東 商城成為了一個跨地域跨產業的大型零售平台，它通過提供廣泛商品類型並實現快速配送，大幅提升顧客滿意度。

除了傳統電器商品外，它還拓展到了服裝、食品等多個品類，使得消費者的選擇更加豐富。

最終導致競爭對手不得不緊隨其後加入電子商務行列，以保持市場地位并追求利潤最大化。

高效運營：

劉強 的管理風格注重效率，他相信只有透過精簡有效率的地方化管理才能推動企業向前發展。

他通過建立一個高度自動化、高效運作的人力資源系統來減少成本並提高決策速度。

投資於技術研發：

京東 在技術研發方面投入大量資金，以確保它保持領先地位並推進業務拓展。

技術研究包括但不限於智能物流系統、大數據分析工具以及社交媒體集成等項目，以此增進顧客體驗並改善購物流程效率。

培養人才：

劉 強 對待員工非常嚴厲，但同時也十分看重他們的地位。他認為人才是企業成功不可或缺的一部分，因此積極培訓和招聘優秀人才。

他還專門設置了一套管培生制度，用以識别那些具有吃苦耐劳精神的人才，並幫助他們成長成為未來領袖人物之一。

可持续发展战略：

作為中國乃至全球最具影響力的企業之一，其戰略目標是可持续发展，并确保业务能够長期維持增长并对环境产生积极影响。

最後，由於以上原因及努力，不仅为个人带来了巨大的财务成功，也为整个国家经济增长做出了重要贡献。这一切都是由坚韧不拔的心态与不断创新驱动完成。如果我们要学习如何成为领导者，或许可以通过观察这些行为来获得启发，从而找到自己的道路。不过，让我们记住，无论是在什么样的环境中，我们总需要保持开放的心态，不断学习与适应，因为世界随时都可能发生变化，而我们必须准备好迎接这些挑战。这便是成功之路上的智慧选择，是激励人们不断前行的一个重要因素。