刘强东简历：京东商城创始人、董事局主席兼首席执行官。1974年生于江苏宿迁。1996年毕业于中国人民大学社会学系。1998年6月18日，在北京中关村创办了京东公司，早期代销光磁产品；2004年初，进入电子商务领域，创办“京东多媒体网”，即京东商城前身。

刘强东长了一张朴实的脸，扔在人堆里辨识度很差。但只要一开口，即使说一口宿迁味极重的普通话，说话时的自信也会把他和一般人区隔开来。

他有理由自信。1996年才毕业的刘强東，他在1998年的中关村創辦了京東公司，並以2萬元開展業務。在2004年，他放棄實體店面開始在網上賣IT產品。此後銷售數字像滾雪球一樣擴大，2010年代他的銷售額已經突破百億。最近的一則關於京東即將發布50億美元IPO新聞，更是將他變成了未來「中國首富」候選人。

住在北京朝陽區甜水園附近一個小區的人們，有些難以把這位「未來首富」跟他們印象中的「強子」聯繫起來。一旦某天，一家公司進駐，小區就會每天都有人、送貨車出入。大門因為進出的頻繁而損壞，也永遠保持著大開狀態。「大家只知道他們老闆叫強子，都烦死了。」居民說。

幾年的時間裡，只到這家公司搬走之後，居民們才知道，那個喧鬧不已的小區居然就是 京東商城；眾人的嘴裡說到的「強子」，就是如日中天企業新貴——京東商城董事局主席兼CEO劉強東。

從「強子」到身價百億準首富，再次成為傳奇故事中的角色之一，“老实说，我真的没觉得自己跟别人有什么区别，一点区别没有。”劉強 東對自己的評價時眉頭緊锁，没有微笑。而今年融資15亿美元之后，這位看似不像互联网人的CEO正面臨生命最大的機遇和挑戰。他需要為達成盈亏平衡點，不斷加速銷售額，而短時間內快速擴容又給物流和服務系統帶來嚴峻考驗，這是一場與時間賽跑，就像是劉強 東熱愛的那項運動——穿越沙漠。在沙漠中，你或許會見證最壯麗的曉光，但如果沒有足夠補給和體力，以及應付各種突如其來考驗能力，你可能會倒下途中。

控制第一位

9月10日，劉強 東在微博上發布了一張兩手背后、雙腿微分伫立在無際戈壁上的近照。他虽然表情比平时放松很多，但站姿依然板正，如领导视察工作。而他的打扮——蓝底碎花衬衫搭配黑裤子和深蓝色球鞋，却有些不太搭调，更与越野主题相去甚远。这份旅行安排，如同一种隔离测试——离开刘强东所掌控的地球照转、日子照过吗？

这家拥有数千名员工的大企业，其现行管理架构中直接向 刘强 东汇报的人数共22名，这包括14个副总经理、6个大区总经理以及一个助理及一个监察员。而 刘强 东对外透露说，他几乎很少与高管们交流，对各位副总经理充分授权。不过，在细节上，你又能窥见 刘强 东对业务超级控制力的另一端——每一个人与 刘强 东有过交流的人，都会被他清晰储存各种数据所折服。

谈论未来计划时，他会告诉你明年的日接单能力要提升至100万到150万单。他喜欢引用各种数据说话，这种对于数据热爱也许源于社会学训练，也许只是一种爱好。他对细节掌握令旁人心惊，并且洞悉竞争对手的情况，比如亚马逊毛利率27%，净利率最高5.6%；此外，还了解苏宁新增55亿元用于投资电子商务B2C物流体系，而原来花几十年的时间搭建起来的大型电器配送网络，最多只能承担12% 的电子商务物流任务。

面对外部投资者，他从未让步过关于公司控制权的问题。他很早就定下一条底线：自己在董事会投票表决权永远要比投资方多出一票。“这事情很简单 —— 他们不答应这个，我们就不谈了。”这种方式，看起来简单而直接，但是有效。通过不断业绩倍增找到了愿意妥协的投资者今年3月宣布完成15亿美元C轮融资，其中包括DST等六家基金作为投资方。这是经过13年的坚持执行“早会议制度”证明自己做事坚持精神的一个例证，每天早上8:30开始，大概20分钟到40分钟时间全国100多个部门部门经理以上员工必须参加，无论是否外出约或者出差都会准时出现在会议室风雨无阻。此外还有一项特别措施，就是每年面对高校毕业生的“管理培训生”招聘活动至今培养了200名管培生选择那些真正能够吃苦耐劳的人进行家庭背景调查父母是普通工人的孩子更受青睐通过这样的选拔机制确保人才质量并持续推动企业发展