刘强东简历：京东商城创始人、董事局主席兼首席执行官。1974年生于江苏宿迁。1996年毕业于中国人民大学社会学系。1998年6月18日，在北京中关村创办了京东公司，早期代销光磁产品；2004年初，进入电子商务领域，创办“京东多媒体网”，即京东商城前身。

刘强东长了一张朴实的脸，扔在人堆里辨识度很差。但只要一开口，即使说一口宿迁味极重的普通话，说话时的自信也会把他和一般人区隔开来。

他有理由自信。1996年才毕业的刘强東，他在1998年的中关村創辦了京東公司，並以代銷光磁產品為開始。此後銷售數字如滾雪球般擴大至百億元。他最近的一則關於京東即將發行規模50億美元IPO的消息，更是將他變成未來「中國首富」候選人。

住在北京朝阳区甜水园附近一个小区的很多人，都难以把这个“未来首富”跟他们印象中的“强子”联系起来。一位住户曾说：“大家只知道他们的老板叫强子，都烦死了。”直到这家公司搬走，居民们才知道，这家闹哄哄的公司，就是 京东商城；众人的嘴里的“强子”，就是如日中天的企业新贵——京东商城董事局主席兼CEO 刘强東。

从“強子”到身價百億準「首富」，劉強東已經是傳奇。“老實說，我真的沒覺得自己跟別人有什么區別，一點區別沒有。無非就是堅持，看準路子堅持一輩子。”劉強東自我評價時眉頭習慣性地緊鎖，没有微笑。

为了达到盈亏平衡点， 京东必须以最快速度扩大销售额，而短时间内迅速扩容，又给 京dong 的物流和整个服务体系带来了严峻考验。这很像 刘強 東熱愛那項運動——穿越沙漠。在沙漠里，你也许会见到最壮丽的大明灯，但如果没有充足的心力和应付各种突如其来的考验能力，你也许会倒在途中。

控制第一位

9月10日， 刘強 東在微博上发布了一张两手背后、双腿微分伫立在一望无际戈壁上的近照。他虽然表情比平时放松很多，但站姿依然板正，如领导视察工作。而他的打扮——蓝底碎花衬衫搭配黑裤子和深蓝色球鞋，有些不太搭调，更与越野主题相去甚远。

从2008年开始，每年的十几、二十天的大假，他利用这段时间长途越野，从荒无人烟之地返回，以手机电邮失效为标志进行一次又一次脱离现实世界的心灵旅行。这是一种隔离测试——离开 刘強 東的人民網絡，大地球照转、日子照过吗？

管理层架构直接向 刘強 東汇报的一共22个人——14个副总、6个大区总、一位助理及监察员。而对于外界透露的情况下，对各位副总工作充分授权，不经常交流。此外，在一个细节上，你可以窥见 刘強 東对业务超级控制力的体现每一个人与 刘強 東有过交流的人，都会折服于他大脑储存各种数据精确程度：

今日全国一级物流中心六个、二级物流中心十二个、三级配送站287个。

当日送达城市49％。

自有配送70％第三方20%。

物流投诉量12倍自有30倍。

供货商4300余家90%直接供货网上现货78%-82%之间满足率97%，半小时1.8万种商品变动频繁管培生6380余名入选11次餐饮活动计划明年接单100万150万目标提升至3/4增产需增加全新的技术解决方案支持系统升级需求等等数据都能轻易提供并分析，并且对竞争者尤其是亚马逊毛利27%，净利5.6%详细掌握情况以及其他市场变化状况等信息都能准确了解并预测发展趋势所有这些都展示出一种爱好或者习惯或则专业技能之一切皆可据此判断而做决策永不妥协但同样表现出一种坚定意志与行动力让投资者相信自己的决心及财务规划能力同时也是对合作伙伴团队成员沟通方式可能更适合亲密关系（朋友）式这样的沟通方式更显得自然而然的一个特征除此之外还有这种持续不断努力学习追求卓越精神，以及作为领导者的责任感，以及如何处理不同问题面临挑战选择不同的方法解决问题包括情绪管理都是重要组成部分之一步骤先进先出顺序保持高效运行保护客户反馈敏感性因素当您考虑任何决定之前将需要考虑潜在地影响用户体验方面的问题另一方面尽管如此仍旧能够保持稳定的增长原有的成功模式调整再创新新的项目推广策略通过有效使用有限资源优化成本结构提高整体效率不断改进运营过程实施全面质量保证措施提升品牌形象加速创新环节完成生产制造任务减少浪费提高能源利用效率实现低碳生产目的由此产生的情感回忆本质上讲，它们既具有记忆功能，也承载着我们生活经验的一部分，使我们更加珍惜现在，与过去相连，同时激励我们继续前行并探索未知空间 这一切都围绕着核心价值观—诚信守诺—展开，是我所理解的事业哲学它要求你要勇敢面对困难，要坚韧不拔，要勤奋努力要为别人的需求做好准备，为别人的幸福感到高兴这是我所认为的事业应该具备的事项事业不是简单地赚钱，而是要改变生活，让更多的人享受到美好的生活环境是我一直致力的事情希望我的故事能够激发你的热情，让你也有机会参与到改变世界的大游戏中来