刘强东：我不是中国互联网“坏孩子”，而是它中的一位成功女性中的100名代表。4月上旬，刘强东在微博上发表了这样一句话：“李认为自己图书很强大，我斗不过，等着瞧。”这与他去年岁末的图书大战有着直接关联。在那场争夺电子商务市场的战争中，刘强东下定决心，“图书部门3年内毛利为正、5年内净利为正全部开除。”此前，他和当当网的李国庆在微博上时常进行调侃，当当网上市时，李国庆请前女友参加庆功仪式，而刘强东则在微博上调侃，如果京东能够成功并且有一天能够举办庆功仪式，他将邀请初恋女友参加。这样的互动不仅让人印象深刻，而且还成为了2010年的一个热门话题。当当网那周，“前女友”成了互联网巨头们讨论的话题之一。

虽然屡次挑战规则，也曾遭受批评，但活跃于媒体视野中的刘强东始终保持着一种霸气外露的形象。不过，这种公众形象只是表面现象。对于熟知他的人来说，这只是一种假象。他行事不墨守成规，有勇气敢于尝试。这一点可以从他起家资本2000万的情况来看，这些钱是他在中关村五年的努力所得。而与早期互联网创业者相比，如马化腾等人凑资50万创立腾讯；史玉柱借款50万搞脑白金；丁磊用50万创立163；陈天桥炒股赚了50万后创办盛大；或是在1999年马云等18人合伙注册阿里巴巴——他们都是顺应潮流，没有像刘强东那样豪赌。

1998年，一群朋友凑足资金成立了新浪，而1999年，又有一群朋友合作成立了易趣。但对刘強東來說，這一切似乎從一次選擇開始。那一年，他29歲，就已經開設13個店鋪，但SARS爆發後，他損失超過800萬元，即使這筆數占到其資金總額三分之一。他並沒有放棄，而是在網絡論壇發布了一則帖子，並當天就完成六筆生意。此後，他決定關閉為其帶來95%利潤的實體店鋪，全心投入線上的商城，這就是京東最初的樣貌。

劉強東1974年出生於江蘇宿遷，是一個有主見的人。在考大學問題上，他也展現出了自己的決斷力。“我是農村出身，我初中同学大部分選擇考中專或中師，但保送我也不上，我一定要上了北京或者上海，不然其他城市我都不去。”1992年，他來到了北京中國人民大學讀社會學專業，以為自己將來會走仕途路线。但畢業時他的財務狀況並不好，在學校附近承包了一家餐廳但最終以24萬元巨亏告終。

隨著時間推移，劉強東成為了一位創業者。他曾任職於一家日資IT公司兩年後，用1.2萬元資金創辦了自己的企業。雖然父母和女朋友都不同意他的決定，但是他堅持己見。他認為商業活動是可控的。在回答記者的問題時提到：“到了大三的时候，我就明白，我是不會走仕途的。我們改變不了整個社會，有些問題不是幾個人能解決的。”

對於京東早年的發展故事，可以簡單地描述為無利不起早，這也是商人的特性。在跟京東合作的小快递公司業務員眼裡，劉強東曾被視作“疯狂”的人物，因為他做的是高風險、高回報的事務，比如買賣冰箱，每台冰箱進價2000元賣出1980元，使得小快递公司獲取10元的手續費。由於品牌廠商拒絕與他們直接合作，因此他們繼續努力直到占領市場份額達到10%之後才尋求合作。一段時間以后，由于不断增长，将价格压低至极致，并提供优质服务，最终变成了B2C领域最优秀的大型物流及服务企业，从而证明了其经营策略之正确性。

随着时间推移， 刘強 東遇到了今日资本 的徐新，她被打动并投资给予1000万元美元。这笔资金帮助 京 东 突破瓶颈，为其后的快速发展奠定基础。随后的事情大家都知道： 刘 强 东 领导下的 京 东 改变 了 中国 零售业 的 渠道，从一个新兴力量逐渐成为中国 B2C 领域的一个巨头。这条道路充满风雨，却也充满传奇色彩。一切都始于偶然，因为中国一直走的是模仿之路。而B2C领域，则是一个完全不同的游戏，其中亚马逊自1995 年 7 月创建，其首席执行官杰夫·贝索斯即将成为全球最富有的企业家。而王峻涛建立8848时，与此同时，还有人叫做 刘 强 东 在 中 关 杂溜达，那个时候，是他生命中的迷茫阶段，没有钱、没有人、没有渠道、没有客户，也没有技术，更重要的是——没有人相信你。

然而，在这个过程中，当代电商界另一位领军人物—王峻涛率领8848经历了一系列辉煌，然后迅速陨落。这段经历让8346冻结灵魂，让他们失去了信念和方向。当8346失去了声音的时候，他们决定坚持两件事情：明码标价薄利多销;二是做好服务。当这样的小柜台慢慢积累起来，最终形成十三个柜台，那时候他的目标就是2010 年拥有300 到400 家连锁店。而那个时代，被誉为中国亚马逊的人物们却选择了卓越和当当作为代表，同时卓越网也因为亚马逊收购而改变命运。而对待这些数字背后的故事，以及那些激情澎湃的情感，我们只能继续追寻，因为这仍旧是一个正在编写历史的人类世界。