刘强东：从2万元起家到成为准首富的传奇

刘强东简历：京东商城创始人、董事局主席兼首席执行官。1974年出生于江苏宿迁，1996年毕业于中国人民大学社会学系。1998年6月18日，在北京中关村创办了京东公司，早期代销光磁产品；2004年初，进入电子商务领域，创办“京东多媒体网”，即京东商城前身。

刘强东有着一张朴实无华的脸庞，但他的自信和坚持让他在众人之中脱颖而出。他有理由自信。在刚毕业时，他便开始了自己的企业梦想，并在中关村成功地创建了京东公司。此后，他不仅将销售额推向百亿大关，还引领着公司走向IPO，这一切都为他赢得了“未来首富”称号。

然而，即使是这样的人物，他也能保持着对普通人的亲切感。这一点在他住所附近的小区里尤其明显。居民们记得，那家闹哄哄的公司，就是他们口中的“强子”的京东商城。但直到这家公司搬走，他们才知道，“强子”背后的真正身份——是如日中天的企业新贵—— 京东商城董事局主席兼CEO刘强東。

从一个普通人到身价百亿的准首富，刘强东已成为了一位传奇。他曾说：“我真的没觉得自己跟别人有什么区别，一点区别没有。无非就是坚持，看准路子坚持一辈子。”尽管看起来并不像互联网行业的人，但面对融资15亿美元后，他正面临最大的机遇和挑战，以实现盈亏平衡并快速扩大销售额。

控制第一位

9月10日，刘強東在微博上发布了一张两手背后、双腿微分伫立在一望无际戈壁上的近照。这张照片展现了他的放松与专注，也反映出他的领导力。而他的打扮——蓝底碎花衬衫搭配黑裤子和深蓝色球鞋，或许有些不太搭调，但它更像是对于生活的一种态度，更像是对于工作的一种准备。

每年的十几二十天的大假时间里，刘強東都会长途越野，这是一种隔离测试，让世界仿佛静止，只剩下他和自然相互呼应。在这家拥有上万名员工的大型企业中，有22个人直接向他汇报，而除了早会外，他很少与高管交流，对各位副总充分授权。他对数据掌控极为细致，每个与他交流的人都会被这些清晰储存的数据所折服。

面对投资者时，他从未妥协过自己的控制权。他设定了一条底线：自己在董事会投票表决权永远比投资方多出一票。当年3月宣布完成15亿美元C轮融资之后，他找到了愿意妥协的投资者之一，即DST、老虎基金等六家基金或个人。

坚持到底

1974年生于江苏宿迁的劉強東来自最穷的地方，与红薯玉米交替成为了童年的常见三餐。这种贫困给劉強東留下了深刻烙印，使得他的普通话不好、穿着朴实，不似互联网界流行的人物形象。不过，由于经历过困难，所以劉強 東特别关心食品安全问题，因为看到周围朋友父母频繁患病去世，便表示自己最想做的是食品副业。因为自己的经历，他喜欢那些吃苦耐劳精神较好的人才，对很多事情，都有一种农民式固执和坚持。

除此之外 刘強 東讨厌欺诈，一次发现秘书代打卡被直接开除的事例，就足以说明这一点。在信息获取方面 刘強 東也非常重视通过用户留言了解市场动态至今毎天80% 的精力都花费在阅读用户评价上，不仅包括本站评价，还包括论坛评论。此外，当2010 年冬季注册微博后，每天都通过@方式回复大量抱怨帖，因此也刺激了要投入更多资金改善客户体验的问题解决过程。一位负责战略管理人员提到，现在让老板头痛的是退货问题。“老劉特別認真地叫我们过去问是否可以七天無條件退貨。”

不同於许多互联网公司 刘強 東對廣告投入并不热情，因为他相信口碑是更有效果的情报来源。这可能源自最初缺乏资金的情况（起步时只用不到2万元租一个柜台），但随着时间发展，它变成了一种自信。在实施“每日早会制度”的同时，该制度每天晚上八点半开启，大约20分钟至40分钟时间全国100多个部门经理以上员工必须参加。而且，无论外出的约定或者远程会议，都不能改变这个规则，这展示出了 刘 强 东 对事业忠诚以及对团队建设严格要求的一贯态度。此外，每年的管理培训生招聘也是如此持续执行五年的特别措施之一，从2000余名候选人选拔出来培养200名管培生，其中选择那些能够一辈子吃苦耐劳的人作为候选人，并且进行家庭背景调查。