爱情宣言经典语录：冯仑智慧双刃

1.市场失灵，企业就弱智。现在一个很大的问题是，如果把民企管成了弱智，如何再去扶贫和帮教？要检讨自己的问题。

2.国内市场对于企业家的创新，不能定价。Facebook的那小子身价多少？这是资本市场所给的定价，是鼓励，是对创新者、企业家能力的一个市场定价。中国资本市场现在完全是行政化，这使得企业家们都跑海外定价去了。

3.整个房地产行业已经度过青春期，已经进入成熟期。青春期之前没有性别之分，但进入成熟期后，男人是男人，女人是女人，今后住宅是住宅，其他是其他。

4.跟谁一起做事决定事情的性质。民初名妓小凤仙，她要是找一个民工，就扫黄就走了；她找蔡锷，就流芳千古；她要是跟华盛顿，那就是国母。

5.凡知道未来的人，都站在未来、站在终点看现在的人很清晰。掌握未来才能掌握今天，只有掌握未来的人才真正拥有未来。

6.有的企业“以老板为市场，以银行为顾客，以笼络为管理，以调账为经营”，而德隆系唐氏兄弟以10亿承担了590亿的经营与风险，其实走向劳而无获。

7.我发现一条民营企业死亡定律：凡男性企业家开始追逐明星，这个企业就离死亡不远了。

8 对于男人的失败和收缩决心难下。（经典语句 www.lz13.cn）很多时候张狂、征服的本性和虚荣心误导了事业方向。

9 我们追求既不远又不近，不完全私人也不完全国有，那就是股份制，使出资人可见数得过来的，我们称之为“资本社会化”。

10 许多草莽出身，“读MBA功效”如学习外语，只换了一套语言系统。一时叫大哥，一时叫CEO；以前搞定的，现在执行的是不同的事物名称改变而已。“专业化”针对多元化，有着不同的含义……万通能发展到今天，大程度上因为四年前专业化，从知道自己不能干什么开始做起的努力。这正体现了我们在面对复杂世界时采取一种更加精细、高效的工作方法——专业化。这一点也被用来解释为什么在经济全球化的大背景下，一些公司能够保持竞争力，并且持续增长，而不是被淘汰或合并。这类似于生物界中的一种适应机制，其中某些物种通过进化调整其生存策略，以适应不断变化的地理环境。在商业领域中，我们可以将这种适应过程视作“专业”的形成过程，因为它允许公司专注于他们最擅长的事情，并通过有效利用资源来最大限度地提高生产率和质量。而这恰恰也是成功商业模式实现转型升级的一项关键因素之一，即从依赖单一产品或服务向提供多样产品或服务转变，从集中优势到扩展边界进行战略布局。此外，还有一点需要强调，即作为一种文化现象，“专业”还涉及个人职业发展中的价值观念，它意味着不断提升技能水平，对待工作持久热情，以及能够坚守信念并在挑战中证明自己的能力。在这个意义上说，每位员工都应该成为自己领域内的小霸王，为组织创造更多价值。而这些价值观则被许多优秀领导者视作推动团队合作与个人成长不可或缺的心理力量来源。当我们谈论业务变革时，我们通常指的是那些引发组织结构重组、新的技术应用或者新业务模式出现等情况下的变化。但更深层次地说，更重要的是关于思想上的转变，比如从仅仅关注短期利益转向考虑长远目标，或从只关注内部优先级转移到跨部门协同工作，以及从简单机械执行任务改向高效率、高质量完成任务等方面进行思考和实践。如果说过去我们的行为像是一场演习，那么未来的行动应当变得更加真实，如同一场真枪实弹的情景演练一样，在这样的环境下每一次选择都会带来巨大的影响，所以必须非常谨慎地进行评估与决策。而对于那些可能会导致潜在危险或者无法预测结果的情况，最好的方式往往是在实际操作之前先行模拟分析，这样可以尽量减少错误发生，同时提高整体成功率。而这正是我一直认为的一个原则：“知己知彼百 battle; 百胜不败。”只有这样，可以保证我们的每一次行动都是基于充分了解的情况下做出的最佳选择，而不是盲目冲动，这样的逻辑思维确保我们不会犯错，也不会浪费时间。我相信，无论是在商务还是军事领域里，都需要这种冷静而果断的心态去面对任何挑战。我想说的是，我是一个极端反感轻浮无根话题的人，我更喜欢深入浅出的内容，让读者在阅读完我的文章之后感到满足，不空洞也不沉闷，更不要紧张恐惧症！