比尔盖茨一杯凉水激励他成为首富的故事
我，老比尔·盖茨，曾用凉水打醒了儿子比尔的叛逆，让他成长为世界首富和美国最大慈善机构创始人。我的故事是如何培养一个不听话的男孩成为微软公司创始人、全球最成功的人物以及美国最大慈善机构的创建者？答案是：逼迫他成熟，然后给予他自由与支持，但在适当时刻引导并鼓励。
我82岁，是比尔·盖茨夫妇慈善基金会联席董事长，也是二战老兵、律师、非营利组织志愿者和三个孩子的父亲。在今年4月，《华尔街日报》的一次专访中，我第一次讲述了我和儿子的故事。
一向低调的我从未夸耀自己在儿子成功道路上的角色。我2005年一次慈善活动演说中说：“作为一个父亲，我从未想过那个在我住所里长大、吃我的食物、用我的名字，还爱顶嘴的小子有一天会成为我的老板。但这确实发生了。”
实际上，是我改变了“问题少年”比尔的人生轨迹。
我们有三个孩子，大女儿克丽丝蒂，小女儿莉比回忆道：“他那时候很招人烦。”但11岁时，比尔变得让家长头疼，他对保持房间整洁、准时吃饭等要求产生抵触情绪，并常常发生争执。一天，比尔回餐桌粗暴地对母亲粗鲁地大喊大叫，一向冷静的矛盾调停者——我终于怒了，将一杯凉水泼到他的脸上。喊叫停止后，比尔回头对父亲说：“谢谢淋浴。”
这个事件成了比尔回来人的重要转折点，不仅让“愤青”一夜之间变得成熟，也改变了我们的教育观念。在接受心理咨询后，我们决定让比尧行得开来，为此我们还送他去私立中学，这里，他结识了一些重要伙伴，并开始接触电脑，从而影响着他的未来。
随着时间推移，比尔回到了西雅图，与保罗·艾伦一起创办微软。虽然这一决定震惊了我们，但我们还是支持他们。当微软准备上市前，比尭担心分散员工精力时，我安抚他的紧张情绪，最终，微软成功上市，使得比尭成为亿万富翁。
随着财富增加，西雅图地区慈善机构向比尭发出的求助申请越来越多。他原本计划退休后投身于慈善事业，但1994年母亲去世，加速了这一步伐。在她的葬礼结束后，我提议成立正式的慈善机构，由他负责申请审查和拨款。一个星期后，比尭拿出1亿美元作为起步资金，创建“比尔和梅琳达·盖茨基金会”，并让我加入管理团队。在自家厨房餐桌上，当第一张支票签署完成，即捐赠8万美元给西雅图的一个癌症治疗项目的时候，那个瞬间是我最为自豪的时候之一。