蜡笔小新任正非智慧闪光
我们公司的太平时间太长了，在和平时期升的官太多了，这也许就是我们的灾难。泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。而且我相信，这一天一定会到来。面对这样的未来，我们怎样来处理，我们是不是思考过。我们好多员工盲目自豪，盲目乐观，如果想过的人太少，也许就快来临了。居安思危，不是危言耸听。
十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许是这样才存活了十年。我们大家要一起来想，怎样才能活下去，也许才能存活得久一些。失败这一天是一定会到来的，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。
在管理改进中，一定要强调改进我们木板最短的那一块。各部门、各科室、各流程主要领导都要抓薄弱环节。要坚持均衡发展，不断地强化以流程型和时效型为主导的管理体系的建设，在符合公司整体核心竞争力提升的条件下，不断优化你的工作，提高贡献率。
现在流程上运作的干部，他们还习惯于事事都请示上级。这是错的，已经有规定，或者成为惯例的东西，不必请示，应快速让它通过去。执行流程的人，是对事情负责，这就是对事负责制。事事请示，就是对人负责制，它是收敛的。我认为减掉那些不必要确认的事情，要减少在管理中不必要、不重要环节，因为这可能阻碍高效运行。
在本职工作中，我们一定要敢于负责任，使流程速度加快，对明哲保身的人一定要清除。在华为给予员工很好的利益后，有些人说千万不要丢掉这个位子或利益。但凡要求保自己利益的人，要免除他的职务，他已经成为了变革中的绊脚石。在去年的一个年度里，如果没有进行改革，即使一次错误也不犯，但如果工作没有得到改善，那么是否可以就地免职？
他说他也没犯错啊，没有犯错就能当干部吗？有些人没犯过一次错误，因为他们从未真正做过任何事情。而有些人在工作中犯了一些错误，但他们所管理部门人的平均效益却大幅度提升，我认为这种干部值得使用。但对于既未曾犯错又未曾进行改进的情形下的干部，可考虑免职。
自我批判是一种思想品德素质技能创新的优良工具。我主张推行以自我批判为中心的心理转变与组织优化活动。不仅不是为了批判，更不是全面否定的目的，而是在追求更佳构建之路上的批判性审视总目标始终是我想要提升整个企业核心竞力。
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