华为任正非中国伟人妥协之智在自然中寻找正确方向
清晰的方向来自于自然界的灰度
一个重要的素质是理解、节奏。他的水平就是合适的灰度。在混沌之中，找到一束光，正如在大自然中寻找道路一样，方向是随时间与空间而变化的，它常常又会变得不那么清晰。并不是非黑即白、非此即彼。合理地掌握合适的灰度，就是使各种影响发展的要素，在一段时间和谐共处，这种和谐过程叫做妥协，这种和谐结果叫做灰度。
妥协是一门深奥的情感艺术
似乎人人都懂用，但其内涵比字面含义丰富得多，而真正理解它与实践更是一个完全不同的层次。而我们华为的人们，大多比较年轻，血气方刚，不太懂得必要的妥协，也会产生较大的阻力。
中国历史上的变革者，他们虽然对社会进步产生了巨大影响，但往往没有达到他们最初设想。我认为，他们面对时代环境中的挑战，如果他们能稍作调整、采取更加平衡的心态，而不是急躁或僵化，那么收效也许会更好。这就是缺少了“自然”的智慧——将坚定的方向与灵活应变相结合。
领导者的宽容策略
为什么要教导我们的管理者去宽容？这同样与管理工作本身有关。任何管理者，都必须同人打交道，有些人把管理定义为“通过别人的努力实现目标”。当你开始与人们打交道时，你就会发现宽容对于成功至关重要。因为不同的人性格、特长和偏好是否能够团结起来追求组织目标，就需要领导者的宽容心态来解决这个问题。
宽容是一种力量，而不是软弱。
它体现的是有目的有计划退让，是主动权掌握在自己手中的表现。不像无奈或迫不得已那样，没有选择余地。
只有勇敢的人才懂得如何宽容，只有那些勇敢的人才能带领大家认知到正确方向。
只有透过妥协，我们才能减少对抗，从而走向双赢或多赢，因为拒绝妥协必然导致对立；我们的每位干部如果能够理解并实践这些原则，我们就能达到新的境界，更接近正确路径上的胜利。
完美主义不可取
什么是职业化呢？简单来说，就是在相同条件下执行相同任务时成本最低。这就是职业化。而市场竞争，让你的竞争对手优化了自己的产品，你却没有跟上，那只能等待被淘汰。如果你想要缩短这种差距，你就必须不断改善你的内部运营流程，不断优化，以便保持竞争力。但不能因急需救治或短期收益而牺牲长远利益，因为那只会引发后续的问题。你不能同时救燃烧中的火堆，同时埋下未来的雷霆。你必须始终以实际效果作为出发点，并遵循达成目的的手段原则进行改革。
我们从小企业起家，对于习惯还存在残留，而且员工们还受到早期公司文化的一定影响，这些都是我们需要克服的一个障碍。但我们仍然希望通过学习西方优秀企业所拥有的经验，将它们融入到我们的日常操作中，使其成为一种标准化流程，从而提高整体效率。但这并不意味着照搬西方模式，而是要根据自身情况进行调整，最终实现可持续发展。