激励传说那些让人敬佩的坏老板故事
在史玉柱新书中，他与马云讨论了“企业家一定要是坏人”的观点，两人谈得很投机。事实上，不仅史玉柱和马云，“坏老板”的案例比比皆是。
无数证据表明，“坏老板”领导团队的执行力远超“好老板”。更有趣的是，历史往往由“坏人”创造，比如刘邦、曹操、李世民和朱元璋，他们都是敢于变革的硬汉。创造好公司或许也是如此，因为“坏老板”有更坚强的神经，更独特的思维模式，敢于打破常规和习惯。
商业竞争是一场打硬球游戏，狭路相逢时，“硬汉们”的较量最为关键。以下，我们将盘点一些成功的“坏老板”，并探究如何成为一个伟大的领导者。
一、史玉柱：“只问功劳，不问苦劳”
史玉柱奉行的是，只认结果，不认过程。他相信，在公司只需要看成果，而不是看付出。这不仅提升了销售人员的工作效率，也激发了他们不断追求卓越的心理。
二、马云：刚来公司不到一年的人，谁提战略谁离开！
马云直接批判了一些新员工浮躁和态度不端。他警告来公司不足一年的人不要给他写战略报告，因为这不是他的职责。而当你成为三年阿里巴巴员工后，你的话才会被重视。
三、“毒舌”任正非：你最近进步很大，从很差进步到了比较差
任正非以其犀利言辞著称，他曾对新员工说：“进华为就是进入坟墓。”他鼓励小改动，大奖励，但对于埋头钻研却忽视市场需求的人，则会直言批评。
四、张瑞敏：通过当“恶人”改造人
张瑞敏以其严格管理而闻名，他认为每个人在开完会议后必须把椅子推回原位，以确保日常秩序。此外，他还提出了日事日毕，日清日高的管理理念，以全方位控制每天每人的行为。这使得海尔成为效率极高且文化浓厚的大型企业集团之一。