中国最励志女人那些成功背后的坏老板故事
盘点那些成功的“坏老板”，并分析如何做好一个“坏老板”。首先，我们来看史玉柱：“只问功劳，不问苦劳”。史玉柱奉行的是在公司只认功劳，不认苦劳。这听起来有些无情，不过，这正是他打造一支在全中国竞争力都数一数二的营销队伍的秘诀。
然后，我们还有马云：刚来公司不到一年的人，谁提战略谁离开！马云直接了当地说，他永远不会承诺你发财，升官，在阿里我们一定承诺你会很倒霉，很郁闷，很委屈，很痛苦……很沮丧……这封给新员工的信，看起来无情，但确实是马云管理思想的体现。马云强调执行力的作用，对于新员工提出警告：不要瞎提战略报告，只要提过，就离职。
再来说说任正非这个“毒舌”老板，有多么不客气地对待他的下属。他曾经说过：“进了华为就是进了坟墓。”对于华为研发人不顾市场，只顾埋头钻研时，他批评道：“小改进，大奖劢：大建议，只鼓励。”对于某财务总监的“进步”，他评价说：“你最近进步很大，从很差进步到了比较差。”
最后，还有张瑞敏，他通过当“恶人”改造人。在海尔，每个人在开完会以后必须把自己坐的椅子推回到原位。张瑞敏这样做是为了实现日事日毕、日清日高的管理理念，以此来对每个工人和管理者学会管理自己的时间和目标。
这些企业家里的坏老板，他们虽然用不同的方式，但是都能带领他们的事业取得巨大的成就。他们可能没有温柔的手段，也没有慈父般的情怀，但他们却能够激发出团队成员内心深处那股斗志，让整个组织充满活力与创造力。商业竞争毕竟是一场硬汉之间较量，而这些领导者，无疑都是行业中的硬汉。
