商界巨擘背后的不良管理者他们的辉煌与阴暗
商界巨擘背后的不良管理者：他们的辉煌与阴暗
在飞机上，史玉柱和马云讨论了“企业家一定要是坏人”的话题。事实上，“坏老板”们领导团队的执行力远胜于“好老板”。历史证明，“坏人”往往能创造变革，而成功公司或许也需要“坏老板”的坚强神经和独特思维。
以下盘点那些成功的“坏老板”，分析如何做好一个“坏老板”。
一、史玉柱：“只问功劳，不问苦劳”
史玉柱奉行的是只认功劳，不认苦劳。这听起来有些无情，但他是这么做的。他制定了激励政策，对销售人员完成任务最好的前5位给予金光灿灿的奖杯，对末尾5个市场开拓团队则交以黑色锦旗，上书烫金的“倒数第X名”字样，令人无地自容。
二、马云：刚来公司不到一年的人，谁提战略谁离开！
马云警告新员工不要给他写战略报告，他直接说：“我们永远不会承诺你发财，在阿里我们一定承诺你会很倒霉……很沮丧……” 马云认为花钱请你做事，不是请你提想法。他的基本意思是：三流的点子加一流的执行水平更重要。
三、“毒舌”任正非：你最近进步很大，从很差进步到了比较差
任正非对新员工说：“进了华为就是进了坟墓。”他批评部分研发人不顾市场，只顾埋头钻研时称之为院土。任正菲评价某财务总监：“此人如果有精神病，建议送医院治疗。”
四、张瑞敏：通过当“恶人”改造人
张瑞敏提出了日事日毕，日清日高的管理理念。他要求每个工人和管理者学会管理自己的时间和目标。海尔研究者们称之为OEC管理法，全方位对每天、每人的控制。
这些企业家里的不良行为背后隐藏着一种特殊的心理——他们知道自己想要什么，并且愿意采取任何必要的手段去实现目标。不过，他们所取得成就的事实证明，即使有时候他们看似过分严厉，有时候甚至残忍，但这并不妨碍他们成为商业领域中不可忽视的人物。而对于那些追求成功而渴望学习这样的领导方式的人来说，这些故事提供了一种独特见解——即使是在极端的情况下，也可能存在着成长和改变的一面。