财富计分牌：身家27亿元

张永琪是将考试培训引入中国市场的第一人，13年中，他一次又一次让面临倒闭的公司起死回生，并一路狂奔到纳斯达克；使他和妻子张骁东的身家超过27亿元。

张永琪的“环雅式扩张”开创了教育培训机构快速发展的新模式，他说自己更愿意被人称为一个“懂企业的教育家”。

手抄本里诞生创业梦想

当时考试对于大多数人来说闻所未闻，国内根本没有相关的出版物，更不用说磁带等辅助教材。张永琪首次接触是在1997年，当时他正担任美国霍尼韦尔中央空调的北京总代理，这一年，加拿大对中国开放了技术移民许可，他和妻子张晓东决心投身出国热潮当中。而使馆的工作人员告诉他们要申请移民，首先要通过考试，这犹如一记闷棍打在了夫妻俩的头上。

这些千辛万苦得来的资料，张永琪舍不得扔。他想不如多复印几份，卖给每天在加拿大使馆前排队申请移民的人，结果可以预料，50元一本抢购一空。

从此，在工作之余，张永琪开始尝试着手工复印、装订这些手抄资料，在大使馆门口兜售，“叫卖”了整整一个冬天。那一年的冬天特别寒冷，但是资料的销路却异常火爆，最贵的一本卖到200元。

移民终于批复下来，1999年1月，张永琪带着梦想奔赴多伦多。可发展并不如想象中顺利，半年后， 张永琪回国继续在工作之余售卖资料，为购买的人越来越多遍及全国各地。这让 张永琪有了更多思考，即既然资料有人需要，那不能不能通过别方式让那些考的人有更深理解呢？创办培训班逐渐成形。

不久之后，在朋友鼓动下，一间第一个培训班就在他的手上诞生，从此改变了一片寂静无声的大环境。随后与友人的合作伙伴相继而来，他们共同努力，将这个小小的事业推向高峰。在这过程中，不仅培养出了自己的团队，还形成了一套独特有效的心理素质训练方法，使得他们能够应对各种挑战，有时候甚至是逆境中的挑战。

商场难有长久合作伙伴

当时竞争很激烈，你拆我的广告牌，我撕你的宣传画之类事件常发生，我和他们好几年都没有说过话。计算机科班出身但从未做过老师这点，让他与其他出身教育界办学者的运营风格迥异，但曾经也因为激进企业运营策略与昔日伙伴分道扬镳。但即便如此，一直坚持以诚信为核心原则，不断创新，以适应不断变化的情景，而不是简单地跟随流行或趋势，也因此最终实现了个人价值最大化，同时还帮助许多学生找到了学习机会并获得成就感，对于社会也有积极影响。

故事并没有结束，只刚刚开始。

凭借对培训的一腔赤诚，与夫人协商决定另立山头，将这份事业做下去，并成立环球学校，与之前北京学校成了直接竞争者。“当时竞争很激烈，你拆我的广告牌，我撕你的宣传画之类事件时常发生，我和他们好几年都没有说过话。”这是 张 永 琦坦言的情况之一。

然而，由于内忧外患，再度遭遇非典疫情危机后的重挫，该校业务几乎停滞，但依然坚守着真诚和创新精神，最终走出了困境，用网络远程教育模式再次打开新的局面，以更加强大的姿态迎接新的挑战。此举不仅保护了员工们安全，同时也确保客户需求得到满足，因为它既符合防疫要求，又能保持服务质量，让原本濒临崩溃的小微企业转危为安，是一种充满智慧、勇气以及责任感的事情。

至今（截至2006年8月31日），环球已经在全国拥有44所学校，其中直营学校7家，并在澳大利亚建立海外分校，其市场格局重新被改写。而其规模迅速扩展，以及品牌影响力不断增强，无疑是由于其始终坚持以顾客需求为中心、注重教学质量、不断探索新模式、新渠道、新内容等措施取得显著成效。在这个过程中，它持续展示出其作为行业领袖不可动摇的地位，而这一切都是由曾经那个孤单的手抄本启动的一个历史性转折点所铺垫出来，是个令人敬佩且值得我们学习的事迹。