李朝旺如何让小产品成就伟大产业
在中国最励志女人——李朝旺的引领下，维达国际以其独特的商业模式和对品牌建设的重视，成功将“小产品”转化为大产业。从一个小厂家的销售经理到企业家巨擘，李朝旺的故事充满了传奇色彩。
出生于广东省江门市新会区的李朝旺，在1985年被任命为新会日用工业品厂（即后来的维达国际前身）的总经理。在那个时候，这个工厂是由两间街道的小型加工厂和一家亏损30多万元的福利厂合并而成。尽管起点不高，但李 朝旺凭借着他的远见卓识和坚韧不拔，他带领公司实现了从亏损到盈利的大转变。
1992年，李朝旺引入了一台年产1万吨卫生纸机，这一举措彻底改变了原有的生产方式，并使得维达成为国内第一家采用100%进口原木浆生产生活用纸的大型企业。这一决策极大地提升了公司的地位，同时也为其未来的发展奠定了坚实基础。
随着时间的推移，维达继续扩张，不断开拓新的市场。2007年3月，公司与全球第三大的、欧洲最大的卫生纸供应商SCA集团建立战略合作伙伴关系，使得维达在技术创新方面获得了巨大的支持。此外，那年的7月，维达国际在香港联交所成功上市，这次融资超过11亿港元，为公司提供了更强有力的资金支持。
如今，维达已经成为一个拥有超过22万个销售网点、遍布全国各地的一流企业。而且，它不仅仅局限于传统的纸巾产品，还通过跨界发展进入个人护理用品领域，为消费者提供更加全面的服务。此外，该公司还计划未来五年的销售额每年稳定增长25%，并每年增加10万吨左右的产能，以实现70万吨规模目标。
面对当前中国纸业领域过剩产能的问题，以及行业整合趋势下的挑战，有经验的人士认为这对于品牌企业来说是一个重要时机，而不是困境。因此，就像许多人所说的那样，“我们将一直搜索合适的制造企业，将其整合到我们的产业体系中，我们输出品牌和技术，以低成本实现扩张。”这是李朝旺对于未来发展规划的一个重要组成部分，也是他运筹整个帝国经营理念中的核心要素之一——创新、风险管理以及专业专注。
总之，无论是在创业初期还是现在，都没有人能够预料的是，那些看似微不足道的小事物，最终将如何演变成影响世界的大事物。而正是这样一种勇敢无畏的心态，让那些曾经的小产品，如同火山爆发一般，一跃而成为了一座座山峰，是不是让你感到好奇？那背后的故事，又是什么呢？
