李朝旺如何将微小的产品梦变成庞大的产业帝国
李朝旺：从“小产品”到大产业的奇迹之旅
在中国纸业行业中，维达国际主席李朝旺以其“小产品做出大产业”的传奇故事闻名。他的成功并非偶然，而是通过不断的创新、风险管理和专业专注策略实现的。
1985年，李朝旺接管了新会日用工业品厂，这家工厂起初由两间街道小厂和一家亏损30多万元的福利厂合并而成。然而，他凭借着对市场趋势敏锐洞察力，将企业转变为盈利状态。他不仅将北方买回原纸进行简单加工、包装，还通过电视广告推广，使产品迅速火爆，订单层出不穷。
1992年，李朝旺引入第一台年产1万吨卫生纸机，不仅改变了传统的“北纸南运”，而且成为国内首家采用100%进口原木浆生产生活用纸的大型企业。此后，他继续扩张，并在全中国建立了七大生产基地，以形成全国性的销售网络。
2007年3月，维达国际与全球第三大的卫生纸供应商SCA集团签订战略合作协议，这标志着公司迈出了走向国际化的大步。同年7月，维达国际成功上市，在香港联交所融资超过11亿港元，为公司提供了更强大的资金支持。
如今，维达拥有超过22万个销售网点，不断下沉二、三线城市，同时也在个人护理用品领域取得突破。未来五年内，集团计划每年保持25%以上的销售增长，并增加10万吨左右产能，每三年达到70万吨规模。这对于当前中国纸业领域严重过剩的情况来说，无疑是一个巨大的机会。
李朝旺一直坚持轻资产运作模式，将品牌建设作为核心竞争力的关键。在品牌创新方面，他带领维达与《喜羊羊与灰太狼》系列合作，以及与美国梦工厂DreamWorksSKG出品电影《功夫熊猫2》的合作，都证明了他对市场营销的一贯追求和创新精神。
总结来说，即便是在一个看似饱和的市场环境中，“小产品”也可以被创造为庞大的产业帝国，只要有正确的心态、明智的决策以及无止境地追求卓越。