李朝旺如何让微小事物变成庞大帝国
李朝旺：从小产品到大产业的奇迹
李朝旺，维达国际的主席，以“小产品做出大产业”著称。他的故事，让人们对商业帝国的建立产生了浓厚的兴趣。
1985年，李朝旺出任新会日用工业品厂（即后来的维达）的总经理，这个工厂是由两家街道小厂和一家亏损30多万元的福利厂合并而成。在上海利民造纸厂工作期间，他看到了纸巾生产的大机遇，从北方购买原纸，进行简单加工、包装，最终使企业转亏为盈。他深知品牌的重要性，因此在电视台上播出了广告，产品意外地非常受欢迎。
1992年，引入第一台年产1万吨卫生纸机，使得“北纸南运”的问题得到解决，并成为国内第一家采用100%进口原木浆生产生活用纸的企业。随后，他开始向省外扩张，在全中国设立了七个生产基地，并构建了“米字型”布局。
2007年3月，与全球第三大的卫生纸供应商SCA集团签署战略合作协议，而后者成为维达第二大股东。同年7月，维达国际成功在香港联交所上市，为公司注入了超过11亿港元资金。
如今，维达拥有超过22万个销售网点，不仅加强在二、三线城市的布局，还拓展个人护理用品业务。未来五年的计划是每年保持25%以上销售额增长，同时增加10万吨左右产能，每三年达到70万吨规模。
面对中国现有的过剩产能问题，对于品牌企业来说是一次行业整合的大机会。李朝旺坚信品牌和营销网络是核心竞争力，是轻资产运作模式中不可或缺的一部分。他还推出了与《功夫熊猫2》合作限量版纸巾，将品牌推向更广泛的人群。
他经营帝国时有三条准则——创新、风险管理和专业专注。而且，由于欧美国家人均生活用paper消费量远高于中国，有巨大的市场潜力等待开发。这就是李朝旺如何让一个微不足道的小产品发展成庞大的产业帝国的一个缩影。