值得大学生崇拜的偶像俞敏洪的华丽转身
问问那些有出国打算的中国学生，也许每一个都熟知俞敏洪这个名字，当他现身于美国或加拿大的街道时，常常会被一些中国留学生认出来，心悦诚服地称呼他为“留学教父”。作为一名教师兼商人，俞敏洪在十多年间将新东方从一间教室、十几个学生的培训作坊，发展成为影响全国、融资上市的庞大教育集团，或许是他身上最吸引人的地方。
出生草根
当一个人被视作成功者，他的每一个故事都会成为注脚。俞敏洪在演说中经常讲到，只有两种人的成功是必然的，一种是经过生活严峻的考验，经过成功与失败的反复交替，最后终于成大器；另一种没有经过生活的大起大落，但在技术方面达到了顶尖的地步。诚然如此，他无疑属于前者。
土里土气、智商平平，是俞敏洪当时的公认形象。他自嘲地说，在5年的大学生涯中大家认为他是最没出息的一个，也没有一个女孩正眼看过自己。但这些故事都是俞敏洪日后经常在公开场合对别人提起，他想要表达的是：不甘困苦、笨鸟先飞，就一定有成功机会。
其余，无论是俞敏洪还是新东方，他们早期并未形成任何现代意义上的商业逻辑和远景规划。甚至于，有时也会后悔把新东方做成今天这么大。他当初设想只是在北京做成年收入一两百万的小型机构，把精华人物都集中到那里，并且由于小范围内也能实现理想，无论转型还是放弃，都比较容易。
直到1993年底，“寄人篱下”的北京新东fang学校正式独立注册成立，从此开始了他的伟大的创业之旅。在接下来的几年里，他陆续邀请了一批日后响当当的人物加入新东fang，如杜子华、徐小平等，这些人才汇聚后的新东fang迅速崛起，为人们树立了榜样。
朴实无华让俞敏洪有了非凡的凝聚力和领导力。在招来众多专职人员、形成清晰商业模式之后，新东fang 的成功显得顺理成章起来。2006年，新东fang教育科技集团在美国纽约证券交易所成功上市，而2011年，其规模已经达到学员200万以上，有15000名教师，以及超过30亿人民币净利润。这一切都证明了他的坚持和毅力，同时也给予了所有追随者的鼓舞和希望。
新的拐点
然而，不仅仅是在业务扩展上的挑战，还有一系列管理问题需要解决，比如利益分配以及权限的问题，这些遗留问题导致了多次人员重组，以确保企业能够向更高层次发展。此外，由于家族企业色彩太重，它们需要从一个家族企业变为真正市场意义上的大企业。而陈向东出任执行总裁后，对这一目标进行着全力的推进，并提出了一系列优化改革方案，以提高运营效率，使公司更加专业化和市场化。
最后，由于不断增长的人才队伍及业务范围，再加上时代背景改变，对未来可能要发生更多变化而考虑到的因素，让我们可以预见，在不久将来，那个曾经叫做“留学教父”的男人，将继续以不同的姿态面对世界，即使离开了那份曾经掌控的心灵领域，也依旧是一位值得我们敬仰的人物。