周鸿祎：作为360安全卫士的董事长兼CEO，他曾经创立了3721并将其出售给雅虎，另外他还是一位资深的天使投资人。每当提及大学生创业时，我总是感到犹豫不决，因为成功率有多低呢？有人会拿比尔·盖茨来说，世界上就只有一个人这样的例子。而绝大多数的人则是在这个市场中熬过至少十年的磨练：如许朝军，他在没有毕业的情况下跟随陈一舟工作，所以现在能够创办点点网；再来看看近年来的上市热潮，如优酷的古永锵原来是搜狐的CEO和联席总裁，而人人网的陈一舟则是互联网第一波中的老兵，打拼了十几年。

我的第一个建议是：中国互联网的创业环境虽然前途光明，但道路充满挑战，无线互联网带来了更多机会，但对于创业者而言，其要求比十年前高出了许多，而这道槛不是金钱所能解决的问题。当时大家都认为，只要有足够的资金，在互联网领域占有一块地，就能“剩”者为王；但现在一些新的模式出现了，新兴公司在路上摸索，大佬们开始模仿这些模式。其实抄袭本身不可怕，可怕的是别人拥有更丰富资源和用户基础。

第二，我劝大家不要把创业局限于简单理解，即今天开个公司、印制名片、自称CEO，并希望将对市场的一些理解转化为成熟商业模式，这需要经验积累。所以刚入江湖时加入别人的公司，用别人的钱练习自己的能力也是很好的选择。而且随着经验积累和提升，当你自己组建团队的时候，你会发现还可能需要一个CEO或产品专家。

第三点，我认为初期创业应该少一点功利，不要为了解决财务问题就去创建企业。你真正喜欢什么，你看到了什么问题，可以去解决它，那你就去做。不一定非得融资巨额或上市。如果连10万元都没花费，就非要融资亿万美元，那我觉得这种历练毫无意义。

第四个建议是我经常收到商业计划书，但从概率来看，如果一个人没有实践经验，却想提出一个大的主题，我觉得是不靠谱的。（关于如何成功见证www.lzi3.cn）以Facebook为例，其真实历史又是什么样子？是否真的胸怀天下，说我们可以连接世界上的每个人吗？似乎不是吧，据说最初只是为了让哈佛女生进来后，哈佛男生可以通过网站看到她们照片而已？

乔布斯今年通过iPhone和iPad颠覆了手机行业与平板电脑行业，让整个行业大乱，最早他的想法我觉得很简单，就是因为电脑太小众，不值得干预；操作系统虽然先进但敌不过Windows99.99%占有率，所以剑走偏锋搞MP3播放器。这即便如此的大型公司，一步一步建立起来都是从小事做起，我们为什么非要一出手就是解决全球问题呢？我们应该从非常简单需求开始，从微不足道的地方做起，从细微处出发，最终你会发现一步步越做越大。

最重要的是在初期，要把精力放在产品开发上找到你的用户，并努力推销产品给他们。大部分时候，他们并不仅仅是在你身边，更不是那些VC或评论家的对象。你应当天天与用户互动变得谦逊，以此了解他们。我告诉大家算算账，在中国即使制作再烂产品，也能轻易吸引10万名用户；假设你的粉丝率达到1%，那就是1000个忠实粉丝；如果这些忠实粉丝每天访问一次你的网站论坛，每日100人，那感觉就会特别热闹。你马上就会感觉自己独树一帜。在产品初期，要克服这种虚幻感，你必须找到真正的大众用户所在地；经常与评论家混在一起只会离真正用户越远。

这是我个人的深刻体验之一，因为我失败次数多。我能站在这里讲述，是因为我经历过很多次失败。每个人在早期尝试创新的时候都会经过几个失败，你们身体健康、年纪轻轻，这场长跑属于年轻人。但记住，要坚持下去，对未来负责。