点燃激情引领成功如何有效激励情绪低落的员工
在激励情绪低落的员工方面，作为一名经验丰富的管理者，你需要意识到，每个人都会有情绪起伏的时候。面对这种情况，你应该采取何种行动呢？当你看到一个下属的情绪显得低落时，可能会邀请他们说：“我们今晚去喝一杯怎么样？”这样的行为无疑能减轻员工的心理压力，同时也为管理者提供了了解和帮助下属的问题机会。不过，这种方法并不适用于所有类型的人才。
对于年轻的员工来说，他们在工作中遇到困难时往往会激发内心的斗志。因此，在他们情绪低落的时候，应当鼓励他们自己去克服挑战，因为这是成长的一部分。而适当的激励是必要的，它能够唤起他们内心的斗志，让他们迅速走出低潮，从而追求更高远的目标。
胡庆余堂的一个采购人员不慎将豹骨误认为虎骨，并且购买了大量数量。由于这个人的可靠性和当时繁忙的事务，没有多做核查，这批货物被放入仓库准备使用。这次错误最终被新晋升的小副手发现，他觉得这次举报可以增加自己的晋升机会。但胡雪岩检查后命令药工销毁了这些药材，对失误感到羞愧并向他递出了辞职书，但胡雪岩温言劝慰：“忙中出错，不可避免，将来小心行事即可。”这一番话深深地影响了那个处于低潮状态的人，他决定更加努力工作。
然而，那位自以为功高盖主、打“小报告”的副手却遭到了解雇，因为胡雪岩认为应及时解决问题，而不是背后私下告发，更不要说是在用人之际故意陷害同僚。在胡雪岩仁厚宽严的人品与用人方针之下，他赢得了一大批忠诚勤奋的人才。
在商场上，上司与下的关系不同于教师与学生之间。上司教导下属是为了让其日后能在商场中成功应对挑战，因此采用一些非凡的手段，有时候效果惊人。在长期工作过程中，我们都或多或少经历过信心动摇的时候。当你的团队成员陷入这种状态时，与其加以责备，还不如通过有效沟通来帮助他们。你要知道，每个人的潜力都是有的，只是暂未得到释放。如果你愿意花时间倾听你的团队成员的声音，你将获得意想不到的回报。
如果你能给予那些处于低潮状态下的团队成员恰当的情感支持，他们就会调整自己的行为模式，同时感觉到你的肯定。如果问题源于工作，那么体谅对方也是一种强大的激励和动力。重要的是，不要过度评价员工的情绪，也许某些管理者很容易将迟到的原因归咎于责任感缺乏或者对工作缺乏兴趣，这样的言语只会使本已烦躁不安的心情更加糟糕。而如果上级能够以理解和柔软的话语相待，相信这将消除因迟到的心理压力所带来的负面影响，使人们重新焕发活力、高昂的情绪投入到工作中。
施加压力只会削弱员工热忱尤其是在技术部门，或许对于老资格员工而言，更是一种沉重打击。相反，如果你给予它们鼓舞，它们不仅能够摆脱阴霾，还能够回忆起曾经辉煌岁月，从而重新找回自信，为公司创造更多财富。此刻，便是展现领导魅力的最佳时机——让每个角落充满希望，让每个人都成为企业增长的一部分！
