如何成为像马斯克或贝索斯那样坏老板引领世界上成功女性的榜样
如何成为像马斯克或贝索斯这样“坏老板”，引领世界上成功女性的榜样
在商界，人们常谈论那些“坏老板”的故事。他们似乎总能用一种独特的方式激励团队，推动公司前进。史玉柱、新浪创始人马云、华为董事长任正非以及海尔集团的张瑞敏，他们都以自己的方式塑造了企业文化，让公司取得了显著成就。
史玉柱奉行的是：只认功劳，不认苦劳。这听起来有些无情，但这也是巨人企业文化中的第一条。他的销售激励政策非常特别，对于完成销售任务最好的前5位，他给予金光灿灿的奖杯，以示表扬，而对于末尾的5个市场开拓团队，则交以黑色锦旗一面，上书烫金的“倒数第x名”字样，这种做法虽然让人感到羞耻，但也促使他们发愤图强、迎头赶上。
马云提到，在阿里巴巴，一流执行力比三流点子更重要。他警告新员工不要轻易提出战略报告，因为谁提战略谁离开！他直接说：“我们永远不会承诺你发财，升官，在阿里我们一定承诺你会很倒霉，很郁闷，很委屈，很痛苦……很沮丧……”
任正非则以其犀利的话语而闻名，比如，“进了华为就是进了坟墓。”他对待新员工时总是直截了当，有时候甚至直接批评某些人的精神病态度。但这种管理风格并没有阻止华为成为业内的一支劲旅。
张瑞敏则通过当“恶人”来改造他的员工。他提出了日事日毕、日清日高的管理理念，并且要求每个人在开完会以后必须把自己坐的椅子推回到原位。如果有人不遵守，就要进行罚款。这一切都是为了改变员工们对时间和目标管理的心态。
这些成功女性CEO，如玛丽·巴鲁瓦（Mary Barra）、苏珊·罗杰斯（Susan Wojcicki）和桑德拉·奥康纳（Sandra Lerner），她们通过自己的方式展现出领导力的魅力，无论是通过严厉还是温柔的手段，她们都能够激励她的团队达成目标。她们证明了一点，那些被认为是“坏”的领导者实际上可能拥有更强大的影响力，更坚定的决心，以及更有创意的问题解决能力。
