中国十大天才少年的坏老板之谜如何引领团队至顶峰
中国十大天才少年的“坏老板”之谜：史玉柱、马云、任正非与张瑞敏的管理哲学
在商界，存在着这样一种神秘而又引人入胜的人物——“坏老板”。他们的管理哲学虽然不为所有人所接受，但却以其独特的手法，推动企业向前迈进。中国有四位这样的“坏老板”，他们分别是史玉柱、马云、任正非和张瑞敏。
首先是史玉柱，他奉行的是只认功劳，不认苦劳。这听起来有些无情，不过，这就是巨人企业文化中的第一条。对于完成销售任务最好的前5位，史玉柱给予金光灿灿的奖杯，以示表扬，而对于末尾的5个市场开拓团队，则交以黑色锦旗一面，上书烫金的“倒数第x名”字样，让人们无地自容。这种激将法果然奏效，让得到“倒数第x名”黑旗的团队，无比羞耻感助于发愤图强、迎头赶上。
接着是马云，他直接了当地说：“我们永远不会承诺你发财，升官，在阿里我们一定承诺你会很倒霉，很郁闷，很委屈，很痛苦……很沮丧……刚来公司不到一年的人，千万别给我写战略报告，千万别瞎提阿里发展大计……谁提，我离开！但你成了三年阿里人后，你讲的话我一定洗耳恭听。”这封给新员工的信，看起来无情，但确实是马云管理思想的体现。他强调执行力的作用，并且认为三流点子加上一流执行力，比一流点子加上三流执行力更重要。
然后有任正非，这位老板有多“坏”，从他对新员工的话便知：“进了华为就是进了坟墓。”他批评部分研发人员不顾市场，只顾埋头钻研时说：“此人如果有精神病，我建议送医院治疗；如果没病，我建议辞退。”任正菲还说过，“五年之内不允许你们进行幼稚创新”，直到系统用好了，再授权局部改动。而对于结构性改动，那要等到10年以后的事。此种危机感和打死仗的心态，是锻炼出了一只让业内羡慕的狼性队伍。
最后，有张瑞敏，他提出日事日毕，大清大高的一贯理念，用全方位对每天，每个人，每件事进行清理控制。他通过当恶人的方式，对海尔人的进行改造，使得海尔成为一个效率极高、高绩效组织。
这些成功案例中，我们可以看到，“坏老板”的共同特征：坚定执着于目标，不畏惧挑战，他们敢于打破常规，与众不同。在商业竞争中，他们能迅速作出决策，没有犹豫，也没有回避困难，更没有逃避责任。在这个世界上，或许真的是只有那些敢于走出传统轨道的人们才能创造真正属于自己的辉煌篇章。
