梁信军CEO的8大管理法则复星之巔的奮斗英雄
在梁信军发布辞任信的第二天上午，复星国际（00656）在香港发布2016年业绩公告，归属于母公司股东的利润为102.7亿元人民币，同比增幅27.7%，截至2016年12月31日，复星集团总资产近4900亿人民币。这样的业绩成就，让人不禁思考梁信军作为一名CEO，他是如何带领企业取得如此辉煌成绩的？
首先，我们需要了解梁信军的一生。他曾经与郭广昌一起创立了广信咨询，在1995年帮助复星赚到了1亿元，这对于当时而言是一个巨大的成功。在接下来的发展中，复星不断扩张，不仅成为中国首家民营企业上市公司，还在2007年成功在香港上市。
然而，并非所有人都对梁信军和他的战略持有相同看法。有人认为复星过度多元化，无法形成核心竞争力；更有人将其视为资本玩家，将其称作“德隆第二”。但无论怎样批评，他依旧是《哈佛商业评论》2016年度中国百佳CEO榜单中的第45位。
那么，什么使得他能够走出这一条独特道路？我们可以从他发布给全体员工的一封辞任信开始寻找答案。在这封信中，他提到自己的工作是一路顺风顺水，这让我们想起了他曾经接受《哈佛商业评论》的采访时所说的经营战略：“通过投资的方式，把不同阶段的中国动力转化为公司的发展成果。”
这个战略被分为了五个阶段，从创业期到全球资产管理集团，每一个阶段都有不同的目标和策略。这些策略包括紧跟国家产业政策、拥抱互联网等。这正是梁信军八条管理金律中蕴含的一个重要部分。
正确地选择投资机会：关键是在于避免先验性认知，不要因为固有的观点而错过重要投资机会。
控制风险：培养良好的投资文化，即讲纪律、坦诚沟通和大家做主人。
投后管理：保证最专业的事由最专业的人来决策，同时把有能力的人变成自己人。
变经理人为企业家：通过物质激励机制以及长效机制，如界定权利、团队建设和激励政策。
保持适应性：随着环境变化调整策略，比如从生物制药到产业经营再到全球资产管理。
以价值观导向组织文化：建立一种鼓励员工以老板角度思考问题并勇于创新的话语环境。
专注核心业务：尽管多元化，但始终围绕核心业务展开，以确保质量与效率。
追求平稳前进：没有急功近利，而是坚持稳健发展，为长远规划打下基础。
这些金律不仅反映了梁信军个人经验，也体现了他的领导哲学——即用心聆听市场需求，用智慧判断未来趋势，用勇气面对挑战，最终实现企业跨越式发展。在这段传奇般的人生旅途中，我们也能看到每一次成功背后的艰辛与努力。而现在，当他宣布辞去CEO职务，那份影响仍然深刻地存在，就像他的遗产一样，被传承下去。