梁信军CEO的8大法则偶像般的努力之路
梁信军，复星集团的二把手，在《哈佛商业评论》2016年度中国百佳CEO榜单中排名第45位。他与郭广昌1992年在上海成立广信咨询，而汪群斌和范伟后来加入。他们共同创造了复星集团，这个曾经以权变为核心特征发展壮大的企业。
梁信军辞去CEO职务后的第二天，复星国际发布了2016年的业绩公告，显示归属于母公司股东利润为102.7亿元人民币，同比增长27.7%。截至2016年底，其总资产接近4900亿人民币。这一迅速增长令外界对其管理方式产生了更深层次的思考。
在《哈佛商业评论》采访中，梁信军将复星的经营战略描述为“通过投资，把不同阶段的中国动力转化为公司的发展成果”。他将这段时间划分为五个战略阶段：创业期、企业经营期、产业经营阶段、战略扩张期和全球资产管理阶段。
梁信军提出了六条核心管理原则，即“梁信军管理金律”，其中包括：
避免先验性认知，将事实最重要地看到。
控制投资风险，要讲纪律、坦诚沟通和让大家做主人。
在投后管理中保证最专业的事由最专业的人来决策，并把有能力的人变成自己人。
将经理人变成企业家，用物质激励机制和长效机制，如给予决策能力、责任以及界定自身权利。
在使用这些长效机制时，要考虑到战略规划、团队建设以及激励政策等因素。
最终目标是成为全球资产管理集团，与公司不同，我们追求的是不仅销售收入，还要管1万亿资产。
通过对这八条原则的一次性概述，可以看出尽管历史上的每一个阶段都有其独特之处，但它们共享着一种愿景——即利用中国经济快速迭代发展所带来的每一个重要财富机会。而这一切都是为了偶像般努力而奋斗，不仅是为了个人成功，更是为了构建起能持续并不断创新地服务于社会的大型企业。