梁信军CEO的8个管理法则复星之光照亮商海
在复星集团CEO梁信军宣布辞任后的第二天，公司发布了2016年业绩公告，显示归属于母公司股东的利润为102.7亿元人民币，同比增幅27.7%，截至2016年12月31日，总资产近4900亿人民币。这样的成绩让外界对梁信军领导下的复星集团给予了高度评价。
梁信军是复星集团的二把手，在《哈佛商业评论》2016年度中国百佳CEO榜单中，他排名第45位。1992年，与郭广昌共同创立广信咨询，这是复星发展的起点。随后，一路顺风顺水，从1995年的1亿元收入到2007年的香港上市，再到成为国内拥有上市公司数量最多的民营企业。
在其25年的发展历程中，梁信军领导下的复星集团走出了一条独特的以权变为核心特征的发展战略：环境变、政策变、战略就变，并抓住了中国经济快速迭代发展所带来的每一个重要财富机会。这一权变经营战略曾引起争议，有人认为过度多元化无法形成核心竞争力；有人将其视为资本玩家，将其视作德隆第二。
然而，在接受《哈佛商业评论》采访时，梁信军首次全面地梳理了复星的战略生成脉络。他将经营战略表述为通过投资把不同阶段的中国动力转化为公司成果。围绕这一经营战略，他划分了五个策略阶段：创业期、企业经营期、产业经营阶段、战略迅速扩张期和全球资产管理阶段。
为了确保正确地选择投资机会和控制风险，以及做好投后管理和把经理人变成企业家，梁信军提出了八条管理金律：
金律1: 如何才能不错过重要投资机会？
关键是避免先验性认知，不要有固化观点，要允许任何人反对你的观点，只要对方能够证明你错，你就接受。
要警惕宏观观点模糊事实，最重要的是看到事实，不要忙着听别人的预测，因为这可能会模糊你的视野，让你看不清真正的事实。
举例来说，对互联网一直持有先验性的认知，但直到与马云的一次会议后，我意识到了需要融入互联网，以避免未来败北。在接下来的七个月内，我们请来了很多互联网大佬来讲课，同时举办内部研讨会，最终达成了拥抱互联网决策。
金律2: 如何控制投资风险？
培养良好的投资文化，是创造价值的心态，而不是投机心态。
需要树立榜样影响团队形成良好的投资文化。
-坦诚沟通，无论持股多少，都应该明白告诉所有利益相关者自己的想法，为他们提供方案并扮演什么角色。
-鼓励员工以老板角度思考问题，使大家都能当老板谈论问题，并设定具体场景，比如规定所有人可以把自己当老板去谈论问题。
金律3: 做好投后管理关键是什么？
保证最专业的事由最专业的人来决策，同时使有能力的人成为自己人。
用合理激励方法，把能人变成自己人，而不是只跟自己人才去找能人才，那很危险。
定义“自己人”：只要利益与我们一致的人就是自己人，并且要求负责项目经理也跟投1%-2%赚钱，这样他与他承担风险相一致而产生共识。
金律4: 如何把经理人变成企业家？
物质激励机制；长效机制包括三个方面：
给他决策能力，如果只让他做皇帝，他干时间不会长；
只有决策权，没有责任也不行，要给他责任；
界定自身权利非常关键，我们强调三个方面：
a) 战略：这个事得跟我商定，看往哪个方向走怎么走；
b) 团队建设，因为团队支持不支持的话戰术就是空话；
c) 激励政策基于戰術使用。