梁信军CEO的8大管理法则激励之神话
在复星集团CEO梁信军向全体员工发出辞任信后，回顾他的管理生涯，我们发现他留给我们的不仅是财富，更是一系列关于如何成为卓越领导者的启示。以下是我们总结出的梁信军六条核心的管理原则，称之为“梁信军管理金律”。
金律1：避免先验性认知
梁信军认为，要告诉自己避免先验性认知，这意味着不要有固化的宏观观点，也不要整天忙着去听别人对宏观或市场进行预测。关键是要准确地看到事实最重要，不要被固化的认知阻碍视野。
金律2：控制投资风险
培养对的投资文化至关重要，这需要讲纪律、坦诚沟通和让大家做主人。只有这样才能约束自己的投资冲动，提高交易效率，并且能够有效地与利益相关者进行沟通。
金律3：投后管理关键
保证最专业的事由最专业的人来决策，同时把有能力的人变成自己人。这需要合理激励，使他们成为团队的一部分，而不是只跟自己人站在一起寻找能人。
金律4：变经理人为企业家
首先通过物质激励机制，然后建立长效机制，让经理人拥有决策能力，同时承担责任，并界定好自身权利。这包括商量战略、建设支持团队和制定基于战略的激励政策。
此外，复星集团还有一些独特的经营战略，如环境变、政策变、战略就变，以及抓住中国经济快速迭代发展所带来的每一个重要财富机会。在《哈佛商业评论》2014年10月刊《梁信军：战略要顺势而为》一文中，我们详细梳理出复星从0到1亿，再从1亿到2900亿（2013年总资产）过程中的战略生成方式，以及每个阶段所遇到的核心挑战与解决方法。
综合以上内容，可以看出，在复星集团20多年的发展历程中，梁信军以其独特的心态和操作方法，将公司引领到了今天的地位。他提出的这些“梁信军管理金律”不仅适用于复星，还可以作为其他企业学习和借鉴的一种智慧，是对于那些希望成为卓越领导者的员工或企业家宝贵的指导方针。