梁信军CEO的体育场上策略8个决胜法则
梁信军CEO的8条管理金律：复星集团成功秘诀
梁信军，复星集团的二把手，在《哈佛商业评论》2016年度中国百佳CEO榜单中，他排名第45位。1992年，郭广昌和梁信军在上海成立广信咨询，“广”是郭广昌，“信”就是梁信军。1994年，汪群斌（现任复星国际CEO）和范伟（2013年离开复星）加入。随后，复星取得了快速发展，一路顺风顺水。
1998年，复星成为中国首家民营企业上市公司，而2007年在香港上市。目前，它是国内拥有上市公司数量最多的民营企业。在发布辞任信后的第二天，上交所披露了2016年的业绩公告，其归属于母公司股东的利润为102.7亿元人民币，比去年同期增长27.7%。
外界认为，相比于国内企业，复星走出了一条独特的以权变为核心特征的发展战略：环境变、政策变、战略就变，这样抓住了中国经济快速迭代发展所带来的每一个重要财富机会。这一权变经营战略曾经惹来不少非议，但梁信军将其表述为：“通过投资，把不同阶段的中国动力转化为公司的发展成果。”
围绕这一经营战略，他将复星发展史划分为五个战略阶段：
创业期（1992-1995）：创业期主要是撞墙尝试各种方法哪面墙撞通了拿到一桶金就完成创业。
企业经营期（1995-1998）：核心是在生物制药领域。
产业经营阶段（1998-2007）：紧跟国家产业政策开放节奏，只要向民营企业开放领先半步进入就会有钱赚。
战略迅速扩张期（2007-2011）：形成多元化产业平台。
立足于中国动力的全球资产管理集团（至今）。
“与公司不同，我们追求的是管理1万亿资产。” 梁信军说：“回看历程，我们只是始终围绕着这个经营战略一步步延展而已，我们追求平稳前进。”
我们总结出梁信军六条核心管理原则，将之称之为“梁信军管理金律”。这些金律包括：
如何才能不错过重要投资机会？关键是不应该有先验性认知，要允许任何人反对你的观点，只要对方能够证明你是错的话，你都要接受，不要整天忙着去听别人对宏观或市场进行预测，这可能会模糊你的视野，让你看不清真正重要的事实。
如何控制投资风险？关键是在培养一种良好的投资心态，是创造价值的心态，而不是投机的心态，要讲纪律、坦诚沟通、大家做主人。
做好投后管理的关键是什么？保证最专业的事由最专业的人来决策，同时要把有能力的人变成自己人，用合理激励想办法把能人变成自己人；绝对不能只跟自己人站在一起，在自己人里去找能人，那非常危险。
如何把经理人的角色转换成企业家？首先是物质激励机制；其次是长效机制，如让他有决策能力，有责任，没有责任也不行，要界定好自己的权利，并且界定好自身权利非常关键，这三个方面都是需要强调的地方：战斗力、团队建设和激励政策基于战略使用。
根据这些原则，可以推断出更多关于如何有效地运用资源和人员，以及如何建立一个健康、高效运行的大型组织结构。此外，还可以探讨如何处理与其他相关方之间关系，以确保所有参与者都能从合作中受益，从而共同实现目标。