梁信军CEO的8个管理法则复星之光照亮中国梦
在复星集团CEO梁信军宣布辞任后的第二天，公司发布了2016年业绩公告，显示归属于母公司股东的利润为102.7亿元人民币，同比增长27.7%，截至2016年12月31日，复星集团总资产近4900亿人民币。这样的成绩是多年的积累和梁信军八条管理金律的体现。
梁信军作为复星集团二把手，在《哈佛商业评论》2016年度中国百佳CEO榜单中排名第45位。他与郭广昌共同创立了广信咨询，并于1994年成立了复星企业。随着汪群斌和范伟加入，复星逐渐壮大，最终成为国内拥有上市公司数量最多的民营企业。
梁信军在其管理哲学中提出了八条金律，这些原则指导着他对投资机会、风险控制、投后管理以及团队建设等方面的决策。在他的眼里，每一项决策都需要以正确的心态来面对，不断地学习新知识，同时保持开放的心态去迎接变化。
首先，对待投资机会时，要避免先验性认知，即不应该有固定的观点，而是要不断地更新自己的认识，以确保能够准确看到事实。例如，他曾经因为忽视互联网领域而错失良机，但及时调整心态并采取措施，使得复星能顺利融入互联网领域。
其次，在控制投资风险方面，重要的是培养一种良好的投资文化。这包括讲纪律，即树立正确的心态，不浮躁；坦诚沟通，让所有人都能理解你的想法和行动；以及鼓励每个人像老板一样思考问题，从而降低内部交易成本。
对于投后管理来说，最关键的是保证专业的事由由专业的人来决策，并且将有能力的人变成自己人。这意味着要与那些愿意承担相似风险的人合作，而不是仅仅依靠内部资源。此外，还需要处理好“空降兵”的问题，即快速让新加入的团队成员融入现有的文化中，并给予他们足够的责任和权力。
最后，将经理人转变为企业家也是一个挑战。这里面的秘诀在于提供物质激励，同时建立长效机制，这包括让他们有决策能力同时承担责任，以及界定好自身权利，如战略规划、团队建设和激励政策等方面。通过这些措施，可以有效地引导团队朝着正确方向发展，为公司创造更大的价值。
正是这些基于实际经验总结出的八条金律，使得梁信军能够领导复星集团实现持续稳健的发展，也使他成为了中国经济舞台上的一个重要力量——正能量人物。在他的身上，我们可以看出如何通过坚持原则、勇于创新、敢于担当来推动企业前进，为国家经济发展贡献力量。