梁信军CEO的8个坚守秘诀复星之路上的管理奇迹
在梁信军发布辞任信的第二天上午，复星国际（00656）在香港发布2016年业绩公告，归属于母公司股东的利润为102.7亿元人民币，同比增幅27.7%，截至2016年12月31日，复星集团总资产近4900亿人民币。这个消息让外界对梁信军和他领导下的复星集团有了更深入的了解。
梁信军是复星集团的二把手，在《哈佛商业评论》2016年度中国百佳CEO榜单中，他排名第45位。1992年，他与郭广昌一起在上海成立广信咨询，“广”是郭广昌，“信”就是梁信军。此后，他们创造了一条独特的以权变为核心特征的发展战略，并成功地抓住了中国经济快速迭代发展所带来的每一个重要财富机会。
根据《哈佛商业评论》中文版团队采访记录，这种权变经营战略曾经惹来不少非议。但对于梁信军来说，这并不是问题，而是他管理团队的一部分。他将这套经营战略表述为：“通过投资的方式，把不同阶段的中国动力转化为公司的发展成果。”
为了实现这一目标，梁信军制定了一系列“金律”，这些原则指导着整个组织文化和管理风格。下面我们将详细介绍这八个“金律”。
避免先验性认知
控制投资风险
做好投后管理
把有能力的人变成自己人
定义“自己人”
利用空降兵机制
将经理人变成企业家
明确自己的权利界限
这些“金律”揭示了如何从一开始就正确地选择投资机会、擅长投后运营管理以及价值观导向组织文化。在接下来的文章中，我们将详细探讨每一条“金律”的具体含义及其对复星成功运作中的作用。
首先，让我们谈谈第一条：“避免先验性认知”。这是指不要有固有的看法，不要轻易接受某些事物或市场预测。这一点体现在一个故事里，当时他们对互联网持有一种先验性的看法，即认为互联网与他们无关，但随着时间推移，他们意识到如果不融入互联网，将会落后于时代。
其次，“控制投资风险”。这里讲的是培养一种良好的投资心态，不仅需要老板树立榜样，还需要影响整个团队形成良好的投资文化，以及坦诚沟通，以减少内部交易成本，并提高效率。
接着，“做好投后管理”。这里强调的是保证最专业的事由最专业的人来决策，同时要把能干的人变成自己人。而且，要界定好自身权利，包括战略决策、团队建设和激励政策等方面，这样才能使得所有人的努力都朝着相同方向前进。
最后，我们还会看到其他五条“金律”，它们分别涉及如何定义自己的员工、利用空降兵机制，以及如何将经理人转化为企业家等内容。这八条原则共同构成了复星集团成功运作的一个关键组成部分，它们帮助该公司保持竞争优势，并不断适应变化的大环境，从而实现持续增长。