梁信军CEO的8大管理法则揭秘复星成功之道
在《哈佛商业评论》2016年度中国百佳CEO榜单中，梁信军排名第45位。1992年，他与郭广昌在上海成立广信咨询。1994年，汪群斌和范伟加入公司，汪群斌带着基因药物研发成果加盟。在接下来的岁月里，复星发展如日中天，从创业期到战略迅速扩张期，再到全球资产管理集团的定位。
梁信军发布辞任信的第二天上午，复星国际（00656）发布了2016年业绩公告。归属于母公司股东的利润为102.7亿元人民币，同比增幅27.7%，截至2016年12月31日，其总资产近4900亿人民币。这段时间里，在外界看来，不少非议围绕着复星：过度多元化无法形成核心竞争力；更有人将其视为资本玩家，将其视为德隆第二。
然而，在一系列采访中，梁信军将自己的经营战略表述为：“通过投资把不同阶段的中国动力转化为公司发展成果。”他将复星发展史划分为五个战略阶段：
创业期（1992-1995）：尝试各种业务，最终撞通一面墙。
企业经营期（1995-1998）：专注于生物制药。
产业经营阶段（1998-2007）：紧跟国家产业政策开放节奏，只要向民营企业开放，就会有钱赚。
战略迅速扩张期（2007-2011）：以香港上市标志性事件开始，以多元化产业平台展开。
全球资产管理集团（2011及以后）：立足于中国动力的全球资产管理。
梁信军六条核心管理原则，被称作“梁信军管理金律”。
金律1：避免先验性认知，要随时允许任何人反对你的观点，并且警惕宏观观点模糊事实最重要的事实。
金律2：培养良好的投资文化，其中包括讲纪律、坦诚沟通和大家做主人。
金律3：保证专业事由专业人决策，同时把有能力的人变成自己人，而不是只跟自己人站在一起寻找能人。
金律4：让经理人变成企业家，这需要物质激励机制以及长效机制，如给予决策能力、责任以及界定自身权利。
金律5：控制风险，是通过培养对投资文化的一种心态，即创造价值的心态而不是投机心态，以及树立老板榜样影响团队形成良好投资文化等方式实现的。
最后，我们总结出梁信军八条关键性的管理原则，被称作“八条生存之道”，这不仅是他的个人经验，也是他领导下的复星取得成功所依赖的基础。