梁信军CEO的8个奋斗秘诀复星之路上的努力美学
梁信军，复星集团的二把手，在《哈佛商业评论》2016年度中国百佳CEO榜单中，他排名第45位。1992年，郭广昌和梁信军在上海成立广信咨询，“广”是郭广昌，“信”就是梁信军。1994年，汪群斌（现任复星国际CEO）和范伟（2013年离开复星）加入。1995年复星赚到了1亿元。这之后，复星的发展基本上是一路顺风顺水。
1998年成为中国首家民营企业上市公司，2007年在香港上市，现在是国内拥有上市公司数量最多的民营企业。在发布辞任信的第二天，上午，复星国际（00656）在香港发布2016年业绩公告，归属于母公司股东利润为102.7亿元人民币，比去年的同期增长27.7%，截至2016年12月31日总资产近4900亿人民币。
外界认为相比于国内企业，复星在它25年的发展历程中走出了一条独特以权变为核心特征的发展战略：环境变、政策变、战略就变、抓住了中国经济快速迭代发展所带来的每一个重要财富机会。这种权变的经营战略曾经惹来不少非议，但梁信军将其表述为通过投资把不同阶段的中国动力转化为公司成果。
他将自己的经营策略划分为五个战略阶段：
创业期，从撞墙到找到金点子。
企业经营期，把握生物制药机遇。
产业经营阶段，与国家产业政策同步开放。
战略迅速扩张期，以多元化产业平台布局。
立足于中国动力的全球资产管理集团。
“与公司不同，我们追求的是管理1万亿资产。” 梁信军说：“回看历程，我们只是始终围绕着这个目标一步步延展而已，我们追求平稳前进。”
我们总结出他的六条核心管理原则，也称之为“梁信军管理金律”。
金律1：避免先验性认知，只要对方证明你错，你接受。警惕形成固化宏观观点，不要被预测迷惑视野，让事实说话。
金律2：讲纪律，有良好的投资心态，不浮躁；坦诚沟通，无论持股多少，都明确告诉对方想法；大家做主人，把自己当老板思考问题。
金律3：保证专业决策者决策，同时把有能力的人变成自己人，不只跟自己人站在一起找能人，而是让能人成为自己人，并且让他们利益与风险一致。
金律4：物质激励机制，加强长效机制，使经理人也成为企业家，让他有决策能力、责任和界定自身权利，这三方面都要加强保障。
这些关键原则使得梁信军领导下的复星集团能够不断创新并适应市场变化，在金融危机中保持稳健，为员工提供了可爱图片般的工作环境。他的一系列成功举措不仅赢得了市场上的巨大成功，更树立了一位优秀CEO形象，对后来的许多商界精英产生了深远影响。