张勇CEO马云的传奇故事如何让他掌控4千亿美金帝国
文／清如
【人物名片】张勇，阿里巴巴集团首席执行官。
近日，阿里巴巴公布了2019财年第三季度财报，公司单季营收破千亿，引发媒体关注。辉煌的业绩背后，阿里CEO张勇功不可没。
作为马云的人，张勇在阿里的每一个关键节点中都扮演了重要角色，他展露出惊人的商业天赋和卓越的领导力。他的成长之路充满了挑战与机遇，每一次转折点都证明了他对未来的坚定信念和不懈努力。
一、创造“双十一”
加入阿里巴巴之前，张勇在盛大担任CFO。2007年，在猎头的引荐下，加上自身对于电子商务十分看好的理念，他成为了一名阿里人，并被尊称为“逍遥子”。
初期，当时淘宝商城发展缓慢，而人心涣散时，张勇坚信B2C是大势所趋。他主动申请接手淘宝商城，并提出了创造“双十一”的构想。这一年，“双十一”成交额达到5200万，再次突破9.36亿，使其成为中国电商的年度盛事，从此深刻影响着全球购物文化。
二、转型移动端
2013年，是中国移动互联网爆发元年的标志性时间。在这一年，全体BAT全力向移动端转型时，马云决定将所有资源投入到无线化上。而张勇则带领团队，将重点放在电商移动化上面，以手机淘宝为核心平台，不断创新优化功能，让用户数量呈几何级数增长。
随后，他提出手机淘宝的三个发展方向：内容化、社区化、本地生活服务化。此举极大地丰富了用户体验，同时提升了品牌价值，为企业赢得更多市场份额铺平道路。
三、布局新零售
2016年10月，在马云首次提出“新零售”概念的时候，一场线上线下一体化革命悄然启动。而这场革命中的先锋，就是由张勇主导并推广的一系列新零售模式，如盒马鲜生等项目，被誉为“新零售第一标杆”。
早在2015年，即便是在讨论阶段，他就与侯毅探索一种新的线上线下结合模式。当他们确定目标锁定生鲜品类并成立盒马鲜生之后，他们共同确立了一套统一标准，即统一会员、库存、价格、销售和结算，这些措施有效提升效率，同时也增强消费者的粘性和忠诚度。
通过不断探索与创新，无论是在创建传统节日活动——如“双十一”，还是在推进技术变革——如全面转型至移动端，或是在打造新的零售模式——如盒马鲜生，都展示出张勇领导下的阿里巴巴持续前行，其影响力不仅限于国内，还渗透到了国际市场，对全球电子商务产生深远影响。