比亚迪王传福从电池大王到汽车大王青春奋斗的韧和狂创造了比亚迪传奇在社会的征程上
自我反思：从电池大王到汽车大王，我的青春奋斗之旅
在社会的风雨中，我，王传福，一位草根出身的企业家，以坚韧不拔和狂热追求成就了比亚迪这个传奇。
一、下海创业之路
我曾经是真正的农村孩子，从小失去父母，由哥哥带大的。我凭借自己的努力学习，考上了中南矿冶学院，那个时候，我已经有了一颗要改变命运的心。大学期间，我投身于学术研究，对动力电池领域产生了浓厚兴趣，这为我的未来创业打下了坚实的基础。
1995年，我决定下海创业，当时正值“大哥大”盛行，但我判断电池行业将会是一个巨大的机遇。通过与供应商合作降低成本，以及坚持自主研发，将每一个工序都拆解进行人工完成，这种对于技术痴狂和品质执着，让比亚迪迅速占领市场。在2003年，比亚迪成为国内第一、全球第二的大手机电池制造商。
然而，在那个时代，没有人相信我们能做得更远，所以我做出了一个惊人的决定——进军汽车行业。尽管遭到了嘲笑和质疑，但这并没有阻止我，因为这是我坚定不移的事情。
二、汽车梦想
为了造车，我付出了前所未有的代价。我请日本企业开模具，但因为设计不符合市场审美而全部废弃，损失巨额资金。但这并没有让我放弃，而是在失败之后，我们自己开始拆解50多辆丰田、宝马、大众等汽车，从中寻找灵感，并最终造出了第一辆比亚迪汽车。
尽管面对“山寨”争议，但是我的决心没有动摇，我继续深入专研。在2007年，我们在传统内燃机动力技术上取得了三项突破，“涡轮增压、双离合变速、三缸直喷”，使比亚迪一举挤进民营汽车前三强。短短四年的时间里，我们就在汽车行业占据领先地位，并吸引了巴菲特的关注，他入股比亚迪，这是一次历史性的转折点。在2009年，我以350亿美元问鼎中国首富。这一切，都源于那份韧劲和狂性，也将这种精神浇筑到企业管理当中。
三、企业管理哲学
作为比亚迪的掌舵者，我具有过人的胆识和谋略，每一个重大决策都由我拍板。我实行简单明了的垂直管理，将研发中心和市场部直接负责给我，使信息传达更加直接有效，即“非复印式管理”。
对于生产工艺，我严格把控，不仅要精益求精，而且还要亲自查看每个改造项目，每个设计项目。这也体现在用人方面上，与其他许多公司不同的是，比亚迪是我培养的人才，他们对我们的文化认同，对我们的理念有共鸣，因此能够充分发挥他们的潜能。