孙孟全中国最具正能量明星的奋斗与坚守
文/清如
【人物名片】孙孟全，鲁花集团董事长。从一个小作坊到百亿龙头企业，鲁花已经成为家喻户晓的花生油第一品牌，孙孟全也被誉为“中国花生产业第一人”。而这都离不开他几十年如一日的奋斗与坚守。
一、创办鲁花
1983年，孙孟全接任山东莱阳姜疃镇物资站站长，这是一个连年亏损的“烫手山芋”，他却毫不畏惧，迎难而上。面对发展困境，孙孟全大胆砍掉建材等亏损项目，集中火力收购农产品。通过倒卖花生和地瓜，短短两年他就赚到300多万。但是，由于农产品淡旺季明显，物资站盈利受限，孙孟全决定发展深加工。1986 年，鲁花植物油厂成立。
刚开始创业时，他就遇到了一个巨大的技术难题：如何去除花生的磷脂。当时的榨油工艺都无法破解，因此他决定自主研发。尽管遭受嘲讽和质疑，但他还是坚持到底。他组建了一支20人的技术团队，同时广泛请教全国各地的专家学者，不断优化解决方案。在六年的不懈努力后，他终于攻克了这个技术难关，并创造了“5S物理压榨工艺”，轰动了整个行业。此后，“滴滴鲁花”迅速占领了山东市场。
不过，与此同时，也有强劲竞争对手悄然逼近。在1991年的金龙鱼食用油和福临门食用油相继问世之后，加上粮油行业的小包装时代到来，一场激烈的市场竞争拉开帷幕。这时候，只要价格低廉，即使是质量参差不齐的地瓜炒粉也能抢走消费者的注意力，而高成本、高定价的大品牌则销量惨淡。
二、打造品牌
为了增强实力并应对激烈竞争，为提高销售额和提升知名度，他决心重点打造品牌。在1996年，他在央视投放大量广告，在次年又扩展至地方台，以突出其作为做传统风味食品——尤其是以纯正浓香著称的一流品种——无可挑剔的人气特点，让消费者印象深刻。不论是在广告还是产品包装中，都不断重复提及这种特性，使得人们记住并认同这个标签。
经过大量宣传活动，“滴滴鲁 花”、“中国味·RUFA 香”等口号逐渐成为话语中的焦点词汇，从而成功推出了自己的新形象，并且让公司成为了许多家庭不可或缺的一个部分。
三、坚守质量
随着公司规模不断扩张，其影响力的提升，以及客户忠诚度持续增长后，对待质量管理更是不容忽视。而对于这一切，最重要的是始终保持追求卓越的心态以及绝不会妥协的手段。
他的信条很简单：“好口碑靠好产品保证。”因此，无论是在原料采购过程中选择优质原材料进行精选处理，或是在生产过程中严格把控每个环节，以确保每一次生产出的商品都是符合最高标准与健康安全要求的地方。
例如，当外界提出压低收购价格以弥补丰收后的经济波动时，他并不轻易答应，因为那意味着可能牺牲当下底线；也不曾拖欠过任何农民货款，更遵循现款现结政策，将这些行为看作是构建稳固支持基础的一部分。
今天，看着2017年度山东省百强企业名单上的265亿元营收记录，我们可以看到孙 孟 全所付出的汗水已被社会公众所认可。而今之所以能够如此，那么未来的路途又会带给我们怎样的惊喜呢？