比亚迪王传福从电池大王到汽车大王的励志故事展现社会成就的狂热与韧性
自我表述：从一名普通农家子弟到成为汽车行业的领军人物，我，王传福，是比亚迪传奇的创造者。我的人生故事，如同一部励志电影，在社会的舞台上展现了我的韧性和狂热。
一、下海之旅
我出生在一个贫穷的小村庄，父母早逝，哥哥肩负起家庭重担。这些艰难岁月锻炼出了我坚强不屈的人格。在大学期间，我努力学习，为日后的成功打下了坚实的基础。当时期的大数据潮流让我预见到电池行业的大机遇，因此在1995年，我决定下海创业，以“比亚迪”为名。
为了降低成本提高品质，我与供应商合作改进原料质量，并将生产过程进行拆解，每一步都依赖于人工精细操作。这份对于技术痴狂，对品质执着，让我们迅速占据市场。2003年，比亚迪成为了国内第一、全球第二大手机电池制造商。但我的野心远未满足。
二、汽车梦想
面对众人的嘲笑与质疑，当有人问及我要造车时，我回答：“这件事是坚定不移的。”万事开头难，我们初期遭遇了许多挑战。我请日本企业制作模具，但因设计不符而全部丢弃，这些损失让人感慨万千。
为了克服困难，我购买了大量丰田、宝马、大众等汽车来拆解，然后对零件进行测量、分解和检测，从中研制出了第一辆比亚迪汽车。尽管最初被视为山寨产品，但我仍然深入研究，最终在2007年取得三项突破——涡轮增压、双离合变速和缸内直喷，使得我们的车型跻身民营汽车前三强。在短短四年的时间里，我们就占据了领先地位，而巴菲特也被吸引加入，与此同时我以350亿美元身价荣登中国首富榜单。
三、企业管理哲学
作为比亚迪掌舵者，我的决策有98%以上都是正确的。我实行简单明了的垂直管理，将研发中心和市场部直接归于自己负责，以避免信息传递失误。而对于生产工艺，我严格把控，不断追求精益求精。在用人方面，则坚持“重用大学生”的原则，用培养工程师来实现文化认同，让他们成为推动企业发展的一部分力。
现在，比亚迪2017年的营业收入达到了1059.15亿元，而我的目标更远：在2025年实现万亿元营收。此路漫漫，其实非常辛苦，但是只有这样才能真正超越自己，为社会贡献更多价值。