陈来茂南孚电池的楷模市值百亿从不畏惧冒险的勇士与拼搏者
陈来茂：闽南农家子弟，化身电池业巨擘，市值百亿的拼搏者。文/清如。
【人物名片】陈来茂，是南孚电池创始人，他的成功之路充满了对冒险和拼搏的追求。在他的带领下，从一个7人小厂起步的南孚电池，如今已成为中国电池行业中的一颗璀璨明珠，连续20多年稳居国内销量第一。
在艰难的小村里成长
从福建师范大学毕业后，陈来茂经历了一段“迷茫”的十年。1976年，他终于找到了自己的道路，在南平电池厂开始了自己的职业生涯。他从技术股长一路做到厂长，这段经历让他锻炼出了敢于面对困难、勇于创新的人生态度。
逆境中的飞跃
当时，那个位于偏僻山沟里的南平电池厂虽然成立于1954年，但却因为资金不足和管理不善，一直处于落后的状态。面对这样的局面，陈来茂并没有退缩，而是选择了迎难而上的策略。他制定了一系列创新方案，比如推出“少批量、多品种、低价格”的产品战略，并与北京、上海等大型企业联营，以他们的品牌销售产品，同时不断进行技术改造提升生产效率。
尽管这些努力取得了一定的效果，但企业仍然无法摆脱其他大型企业的大树底下遮阴的地位，加上国有企业体制内固有的限制，让陈来茂感到自己就像被囚禁在茧中的蚕，只能无力地挣扎着想要突破束缚。但他并没有放弃，最终决定寻找新的发展机遇，将南平电池厂做强做大。
碱锰时代的挑战
1986年，当北京和上海两个联营伙伴不再继续合作时，整个公司濒临倒闭。这个打击让陈来茂更加坚信只有通过自主研发才能改变命运。当他发现美国碱锰干电池占据了70%市场份额，而国内则刚起步时，他看到了一个巨大的机会。他决定开发LR6碱锰干电池，并成立中外合资公司——福建省南平市电子工业有限公司（即现在的福建省富士康电子科技股份有限公司）。
这是一个转折点，也是风险最大的决策之一，因为这意味着要跳出原有的体制框架，不仅需要资金支持，还需要引进先进设备和技术。这次冒险最终成功，让南孚迅速崛起，在BP机风潮中，其七号五号碱锰干電池需求激增，再次证明其领导者的远见卓识。
抓两头带中间
除了优质产品快速布局外，另一项关键因素也促成了其成功——“抓两头带中间”的发展战略。这一策略旨在加强研发与营销能力，使得生产环节相对于研究与销售更为紧凑。1999年，与摩根士丹利等国际投资公司合作引入外资，更使得这一战略得以全面实施，从而实现了业务扩张和质量提升。
今天，当我们回望那段辉煌历程，我们看到的是一位敢于梦想追逐，无畏前行的人物，以及他的团队所展现出的坚韧不拔精神，他们共同书写了一个令人敬佩的故事——关于如何将一个普通的事业变成传奇事业。而这个传奇正源自那个曾经默默无闻的小工匠心中的愿景：将每个细微之处都磨练至完美，用实际行动告诉世界，即使是在最贫瘠的地球角落，也可以孕育出能够触及天际边缘的事业帝国。