海尔张瑞敏从砸冰箱到砸组织他说没有成功的企业偶像值得崇拜的正能量例子
文/清如
【人物名片】张瑞敏，海尔集团董事局主席、首席执行官。
作为海尔这艘巨舰的掌舵者，张瑞敏始终坚持自我，不断创新管理思想和模式，以强大的领导力引领公司乘风破浪、扬帆远航。他的事迹，如同一盏明灯，为后人指引方向。
一、质量为王
在1984年的一波创业浪潮中，35岁的张瑞敏面对着濒临倒闭的青岛电冰箱总厂，他不仅颁布了13条严格规定，还亲自下令员工砸毁了76台有缺陷的冰箱，这种决心让产品质量成为海尔的一个标签。他说：“企业不能用任何姑息做法来告诉大家可以生产带缺陷产品。”
二、品牌价值
随着时间的推移，张瑞敏开始调整战略，将视野扩展至多元化兼并，并实施“出国创牌而非出口创汇”的策略。这一举措虽然遭到了许多人的质疑，但最终证明是正确无误。通过这些努力，海尔不仅在国内市场上获得了认可，也在全球范围内树立起了自己的品牌形象。
三、人单合一
2005年，当互联网蓬勃发展之际，张瑞敏提出“人单合一”的理念，将员工和用户利益紧密结合，使员工从执行者变为创业者。他实行零库存即需即供战略，加强社区店建设，以及推广三专店等措施，以满足用户个性化需求。此外，他还将这种模式输出到海外，为公司带来了新的增长点。
正如他所言，“没有成功的企业，只有时代的企业。” 张瑞敏的人生经历和管理智慧，是我们学习成长时不可多得的情感与力量。