成功，是每个人的渴望。基层员工想升主管，基层主管希望有朝一日当上副总或总经理，总经理希望有一天能成为集团总裁。然而，有些人就是没办法成功。而且，往往许多才华洋溢、学经历完整、顶着人人称羡的职位与头衔的人，却因为某些个性特质，让他在迈向成功的关口，没办法突破瓶颈，更上一层楼。

为什么有才华的人会失败？要知道，这对于企业和个人都是一大挑战。协助这些企业主管有其急迫性，压力也很大，因为辅导的成果攸关个案当事人能不能改进缺点，保住工作，或是往上拔擢，更上一层楼；更重要的是，这些经验靡足珍贵。

什么样的行为方式，可以成为致命缺陷，使得事业生涯受阻？归纳出12项行为方式：

永远觉得自己不够好。这类人患有事业的惧高症，他聪明、富有经历磨练，但是一旦被拔擢，反而毫无自信，他们没有往上爬的野心，他们觉得自己的职位已经太高，或许低一、两级可能还比较适合。

非黑即白看世界。这类人眼中的世界非黑即白，他们相信，一切事物都应该像有标准答案的考试一样，客观地评定优劣。但他们常常孤军奋战，没有得到同伴支持，而这种孤独感是无法克服的事实。

做太多要求太严格。这类人要求自己是英雄，也严格要求别人到达他的水平。在工作中，他们要求自己与部属更多、更快、更好，一周七天24小时。结果，他的部属被操得筋疲力竭，不断跳船求生，只留下累死的心灵和身体，最终离职率节节升高。

和平至上。这类人不惜一切代价避免冲突，以此来维持和平，但这种做法实际上是在消极地处理问题，从而错失了改变现状甚至改善关系的大机会。

强横压制反对者。这类人的言行强硬，对抗任何阻挡去路者，但是这种强硬并不是解决问题的手段，它只会让事情更加复杂，从而影响到个人职业发展。

天生叛逆。这类人的天生叛逆性格在美国社会与商界相当重要，但在稳定的社会或企业中，这种特质显得特别棘手，因为它使他们难以融入团队，并且容易引起误解和抵触。

一心击出全垒打。这种类型的人过度自信，就好像打击手梦想着每次都能击出全垒打。他不切实际，在找工作时，他需要龙头企业才能满足；进入大企业后，他不断提倡超越能力范围内的事情，以弥补之前承诺未能实现的情况，但是最终只能证明自己的能力不足以完成任务，不断地重蹈覆辙。

恐惧当家。他担任主管时会遇事拖延，因为他太害怕面对失败所带来的羞愧感，即使是小错误也是如此。他担心部属会让他难堪，所以宁愿选择按兵不动等待情况自动缓解，这种恐惧导致决策上的犹豫和行动上的迟缓，最终影响了整个团队或组织的效率和士气。

情绪音痴。他完全不知道如何理解或者管理情绪。当讲电话时，他不会考虑对方的情绪，只专注于表达自己的观点，而忽略了建立良好沟通基础必不可少的情感共鸣这一关键因素，因此这部分人们在处理复杂情境时通常表现出的冷漠与理智反而成了障碍，而不是优势的一面，如同工程师或会计师那样仅凭技术分析问题却忽视了人类社交互动中的微妙之处及情感需求'.

10., 他虽然说“这些工作真无聊”，但其实真正感觉到的只是“我做不好任何工作”。他希望年轻就功成名就。但同时，又害怕学习新技能，因为这样可能暴露自己并不如外界所认为那般完美无瑕，所以他们只好装作懂一些东西。而且，他们想要完美却又拖延时间去完成任务，最终导致整体项目瘫痪。这个过程中，如果没有正确指导，那么这样的态度将继续困扰他们，将永远停留在一个尝试状态，而不是真正掌握技巧并应用它们来推动前进.

11., 不懂分际。不懂分际的人不知道，有些话可以公开谈论，有些话则必须私下交流。在讲究组织层级结构的地方，这样的人尤其危险，因为他们可能会透露机密信息给错误的人群。如果不能学会哪些时候保持沉默，那么你将很难保持你的位置安全.

12., 职场迷航。他感到迷茫，不知道自己是否走上了正确道路。我走过我的路到底对吗? 他怀疑自己的价值存在意义，以及是否能够找到属于自己的角色跟随其他追赶生活目标' 的步伐'.

每个人或多或少都会具备这12种行为方式的一部分影子，但为了迈向成功，无论你身处哪个岗位，都需要不断审视自己，看看那些潜藏的问题是否需要修正。如果我们能够意识到这些模式，并采取必要措施来改变它们，我们就能够从失败中学习，从挫折中恢复过来，为我们的职业生涯创造新的可能性.

记住，每一次跌倒都是通向卓越之路的一个台阶，用一种积极的心态拥抱挑战吧！