人格魅力塑造威信的6大法则人物励志故事中的成功诀窍
在历史的长河中，中国企业一直重视主管的作用，就像兵熊熊一个，将熊熊一窝，虎父无犬子，强将手下无弱兵。一个不合格的主管，对组织影响深远，是决定成败关键所在。
大家都知道，没有威信的管理者，不可能在组织中起到领军作用。有些人虽然担当了主管职务，但没有威信，员工对他的指令及要求视而不见。威信包含着威望与信誉，是无价之宝，是领导者必须具有的素质与资本。
《辞海》说，“有威则可畏，有信则乐从，凡欲服人者，必兼具威信”。这是一种大品格、是一种大诚信、是一种大能力、是一种大智慧、是一种大勇气。在企业内主要由专业专长、从业经历、工作绩效及人格魅力构成。他不是靠权力去管理，而是通过人格魅力的影响来构筑主管威信。
以德树威
管理者要以德立威，要注重修心立德，让自己的品行成为榜样。良好的品德是职场通行证，它能散发出自然魅力，使人们被其影响而自觉跟随。
以公立威
管理者的用事公正是检验一个人是否全心全意为企业奋斗是否具备作风正派特质试金石和分水岭。如果能够做到公开、公平、公道处理一切事宜，无私地任用人才，便能赢得员工的心和尊敬。
以能添威
“能”指的是领导能力，这包括多方面，如解决问题的能力等。这也是决定个人成功和团队士气高低的一个重要因素。当管理者的能力得到提升时，他便会更好地维护集体团结发挥出集体战斗力，从而赢得众人的佩服和服从。
以诚取 威
诚实守 信是最基本的人性美德，也是不可或缺的一部分。不仅是一个民族、一国、一人的基础，更是一个现代企业领导者的根本条件。一旦失去了这份真正的人脉关系，那么所有其他努力都会白费，因为没有真诚，就无法建立稳固的地位。
以绩固 威
优秀的业绩可以帮助你树立个人形象，在公司内部外部都获得认可。当你不断创造超越目标的时候，你就不再是个普通的小卒，而成为了一名英雄，被人们尊敬并追随。你会发现，当你的行为符合公司目标并且取得显著成绩时，你就会拥有更多话语权，并且你的建议也会被更加倾听。
以和凝 威
作为现代企业家，要学会“软硬兼施”，既要宽容待人，又要坚定原则。在处理冲突时，要懂得如何讲情理，以此方式使对方感到温暖而非敌对，从而增强团队成员之间的情感纽带，使他们愿意为了共同目标协同作战。这就是为什么我们说，一位伟大的领导者需要同时掌握两把钥匙：一把用于开启情感的大门，一把用于锁定决策的大门。