名人励志故事6个标准构筑人物威信的秘诀
在领导者身上，威信犹如光环，决定了其在组织中的影响力和地位。中国企业历来重视主管作用，如兵熊熊一个，将熊熊一窝，虎父无犬子，强将手下无弱兵。一个不合格的主管，对组织的后果是直接深远的，是决定成败关键所在。
管理者若缺乏威信，即便有能力，也难以起到领军作用。员工对没有威信的管理者的指令及要求往往视而不见。威信包含着威望与信誉，是无价之宝，是领导者必须具备的素质与资本。
《辞海》说，“有威则可畏，有信则乐从”，凡欲服人者必兼具威信。这不是靠权力去管理，而是通过人格魅力的影响来构筑主管威信。
以德树威
立党为公、执政为民，就是德。在修心立德、注重非权力影响中，力求品德高尚做到平民化；良好的品德是职场通行证，是一种自然魅力，让人不知不觉被影响。
以公立威
一个管理者是否全心全意为企业奋斗，以及是否具备作风正派特质，这是检验一个人是否真诚和专业水平高低的试金石和分水岭。在用人上要切实做到公开、公平、公道、公正，不搞任人唯亲；量才而用适才适所，用人的原则坚决正确，这样才能赢得员工认可并建立起自己的 威仪。
以能添威
“能”指的是管理者的领导能力，如解决问题能力等多方面。不仅包括专业专长，还包括沟通协调能力等。此外还需有销售分析能力、决策力等多种技能，以此维护团队凝聚性和士气，使每个人佩服他，从而服从他。
以诚取 威
诚就是诚实守信，此乃最基本要求之一。历史事实证明，无诚 信就无法立足于任何平台。一把手应对副手充满敬佩之感，一定不能压制或冷淡部属，以保持自我 威势。
以绩固 威
创造业绩凸显个人价值，在工作中完成岗位KPI指标，每年干成几件大事，可以赢得员工尊敬并增强自身 威望，如NBA球星姚明最初因技术不足失去了队友支持，但随着技艺提升，最终成为火箭队领导层的一部分。
以 和凝 威
“和”意味着要与众同频，为情带兵。“宽”处理问题需动之以情晓之以理导之以行，“狠”则需严于律己防微杜渐。这需要加强锻炼严于律己，同时掌握批评艺术使其合情合理，以获得众人的认同。而且善待员工让他们感到自己被理解被尊重，便能够产生积极的情绪，从而提高工作效率增加团队凝聚度，使组织更稳固更有效运转。