职场励志小故事6个标准构筑人物的威信与人格魅力
在一个充满竞争的时代，威信已经成为企业管理者不可或缺的光环。失去了它，即使有着卓越的能力和成就，也难以在同事眼中留下深刻印象。在中国企业文化中，主管的地位尤为重要，他们不仅是组织中的领导者，更是员工心灵上的引领者。
然而，有些管理者尽管肩负起了主管的重任，但却缺乏威信，他们的问题指令常被视而不见。这便提出了一个问题：什么构成了一个人的威信？根据历史经验，威信包含了两大要素——威望和信誉，是每一位领导者的宝贵财富。《辞海》曾经这样形容：“有威则可畏，有信则乐从。”因此，在现代企业环境中，如何通过专业专长、从业经历、工作绩效及人格魅力来构筑主管的人格魅力和权威，便成为了我们探讨的话题。
以德树威
作为一名优秀的管理者，我们首先需要具备高尚的人品德行，这种正直无私的情操能够自然而然地赢得他人的尊敬。良好的品德是职场通行证，它散发出一种自然而然吸引人的力量，让人在不知不觉间被其影响。
以公立威
公正是另一个关键因素，一名真正为“公”的管理者能赢得员工的心，因为他们对待每个人都一样，不偏袒，不徇私情。在使用干部、评奖评优以及处理人事等方面，都必须做到公开透明，以此来增强自己的权威。
以能添威
能力也是提升自身权力的关键因素，无论是在销售分析、沟通协调还是专业技能技巧上，都需不断提升自己，以便更好地应对挑战并获得他人的认可。当一个人展现出超群绝伦的能力时，他就会变得不可忽视，从而赢得更多追随者的支持。
以诚取 威
诚实守信是一项基本美德，没有这种美德，就无法建立起坚固的人际关系。一名真诚守信的领导才能获得团队成员们的心头钉，而这些钉子就是最坚固的人心之基石。
以绩固 威
业绩成果也是衡量一个人是否值得尊敬的一个重要指标。当你能够创造出显著成绩时，你就会得到同事们的一致认可，并且逐渐形成了一种非凡的人格魅力，使你的话语更具有说服力。
以和凝 威
最后，还有融合与众多团队成员一起打拼共进，为共同目标奋斗这一点。这包括宽厚待人但又决断严厉，对于违反原则的事情要严肃处理，同时也要懂得如何用温暖的情感去触动人们的心灵。只有这样，你才能真正地让大家跟随你前进，让你的声音响彻整个组织内部。