为何辞官下海？

我在经商前，15岁就当兵了，从军17年，做到团职干部，遇上中国百万大裁军，就转业到地方政府，当了两年办公室主任。这两段人生都还算成功：我做到团级职务时，不到30岁，很年轻，几十万部队当中最年轻的干部之一；到地方做官员，职务进步很快，很快做到办公室主任，但我在1988年断然辞官经商。具体两个原因：一是赶上经商热。1988年到1995年，很多人辞去原有职务“下海”了。如果没有当时的经商热潮，中国今天不会有这么一批优秀的企业家。二是想改善个人的生活。我就觉得，如果别人能当万元户，我凭能力应该不止万元户。

第一个故事：第一桶金是这么来的

那时候遇到的第一个创业难关，就是借钱。第二个难关是拿不到项目。

那时还是“计划经济”，比较落后，有些东西需要有“计划指标”，得出现在当时“国家计划委员会”指标名单上才行。

我只好找到大连一个老战友“借”一点指标，同时付出一点费用。他同意给我几万平米指标。但是拿了指标，还得去找当时的市领导批地。跑了左一遍，右一遍，没有人理。当初市领导被我找烦了，就出了一个题目：“你不是想开发吗？把市政府的一个老建筑给你。”

这个老建筑是一个气派的大楼，但它北侧居住区房子差、设施差，一百多户人共用一个水龙头和厕所，被认为对观瞻不利，所以把这片地给我去开发完毕，要1200块钱一平米成本，我前面有三家国有公司都不肯干，因为大连市最好的房子只能卖到1500元零几十块。

我坚持要干这个项目，只要开可以发，只有人不敢开怎么能发呢？

为了赚钱，我们动脑筋推出来几条创新：

第一，当时的房子没有明厅，那好，我们做一个明厅；

第二，当时房子没卫生间，每户都配了一间卫生间，还把木头窗换成了铝合金窗，再加一扇防盗门。

最后推出来均价1580元每平米。一千多套房子每月扫光。一这样，使我们成为地区第一个闯入旧城改造这一行业的公司；这一单使我们赚到了接近1000万元。就这样，我掘到了第一桶金，在大连搞开来。

第二个故事：9天9夜没睡觉

再给大家讲一下小故事。

初期创业，我接下了一份工程，这个工程最初由政府进行了一半，却觉得费劲不愿意继续，他们转给我的。那时候签完以后突然遇到了全国治理整顿，更困难了。在启动这个项目，我必须得到2000万元，有土地作为抵押，并且所有的手续都应属健全。但找了50多家银行，没有哪家愿意贷款给我，因为他们认为这是政府的问题，对于民营企业抱着怀疑态度。

因为这个项目是由政府转让来的，他们觉得对不过分，所以决定通过某国有的银行提供2000万元用于启动资金。这家银行答应之后，让我直接见行长。我去了很多次，但是总是在走廊里等待或者被躲避。我曾一度站在走廊里等待直至深夜，也曾试图堵住他的人身安全，以此来确保他能够回复我的请求或许见面一次，最终却无果而终。这整个过程让我感到非常沮丧和疲惫，无论如何也无法达到目的感受着极大的挫败感和孤独感。

除了这家银行，我又向另一家银行寻求帮助，但结果同样未果。而为了堵住那个负责审批的人物，我们甚至尝试跟随他的车辆停留在其住宅附近，用这种方式与他保持距离以便于交流，即使如此也未能达成预期目标。在晚上的寒冷中，我们守候并静候他的归来，而即便如此，也不能保证我们的努力会获得回报或遭致对方反感与排斥。

第三个故事：3年的打字机时间

90年代期间尽管我们已经取得了一定的成绩但仍然存在问题，比如员工健康状况问题。当时由于医疗条件有限，一旦出现重大疾病，如癌症或肝病，每位员工都可能承担巨额治疗费用，而且由于法律规定民营企业不得支付医药费，这对于管理者来说是一种沉重负担，因此我们决定将业务模式从住宅开发转变为商业地产，以确保未来稳定发展的一线财路。此举虽然带来了新的挑战，如法庭纠纷增加，但也促使我们不断探索新的经营策略，最终形成城市综合体模式——既包括写字楼、购物街以及公寓，又可以通过出售这些资产产生现金流，从而解决现存问题并实现长远发展规划。此举有效解决了现状中的不足，为万达集团奠定坚实基础，将其引领至今日繁荣昌盛之路上。