我自己有这样一个体会：刚步入职场的时候，那些专业技能型的毕业生们最不愁工作——比如学财会的、学计算机的、学通信技术的——他们对口的专业就摆在那里，无非是找一个和自己预期匹配的岗位而已。这时大家都会感叹，还是有门专业技能最好！两三年后，最快获得升迁的却成了那些“非技能型领域”的人，比如产品经理、项目经理、市场人员、销售专员...这时大家又会说，还是万金油受欢迎。过两年，就会发现技能型的人才都转型跑去学MBA、读在职硕士或千方百计地转管理岗去了——而那些“非技能领域”的人已经在各自领域混出头了，开始在管理中渐入佳境。于是大家又得出结论：无论有没有专业技能，最终都要“技术转管理”，才能有出路。可是十年以后，当你环视身边那些有成就的人，就会发现...再没有规律可循了！那些成功的人，他们真的千差万别：原本平庸的技术员，可能成为了管理层；做设计出色的，已经成立了自己的工作室；原本优秀的销售，因为行业变化不再做销售，而去创业公司做了VP；还有连续创业者，最后摇身变为了投资人……经过了这些年，我已再难分辨他们当中是技能型，还是非技能型——因为这些已经都不重要了。

有一次听一个互联网巨头公司首席架构师的一次培训讲座，大部分听众都是怀着取经态度的心情。我记得他说：“技术路线很重要，但并不决定性，因为你的选择无法完全替代自身知识体系。”他的话让我印象深刻，也让许多人产生了一些不同的声音。他继续说：“我观察过很多技术牛和平庸的人，不同的是，他们之间可能失败，而平庸的人也可能成功，最终决定因素是他们个人综合能力。”

我觉得这个道理特别重要。当我们规划自己的个人发展路线时，我们应该考虑的是我们整个超级投资组合中的每一项，每一块木板。如果你将时间看作现金流，将它投入到哪个地方，你就会收获相应的事情。你可以像一些热衷于“重仓”人脉一样，也可以注重均衡每一块木板。真正关键的是整个打包后的组合，这样才能帮助你达到理想中的境界。

如果我早些年能悟到这个道理，或许不会迷惑太久。我自己硕士学的是管理学，从事这个行业似乎干什么都行，但由于缺少核心价值，所以干什么都不太行。但如果从组合角度来看，即便没有硬 技能短期内确实需要学习和积累，但三至五年以后，可以靠组装自己的优势套装来决胜。

那么，每个人应该如何设计自己的优势组合套装呢？以下是我总结的一些建议：

第一点，是专业能力。不管你是否为技术类毕业生，你所处领域一定有一种职业能力，只是在有些职业这一点非常明显，有资质证明，如财务分析师这样的角色，而有些则需要观察提炼，没有客观统一衡量标准，如情报搜集或者商业分析，这样的角色更容易被忽略。

第二点，是经验积累。当你进入某个岗位后，无论是根正苗红还是半路出家，在经过一定时间后，都可以积累丰富经验。这种经验需要时间和项目来累积，对于市场活动专员来说，一般三年左右即可接触绝大部分情况与场景。而对于HR人员，如果经历过并购调整过程，则成为独特经验；对于行政人员，如果参与办公室装修，则比日常行政工作更具价值。

第三点，是建立人的网络信息系统。在传统HR模型里，并未包含这一点，在我看来，它极其重要。一名工程师写博客开公众号输出高质量内容，便能成为KOL拥有品牌光环，其影响力自然更大。而沟通能力是一个基础，即使艺术家也不只画画，还需与代理沟通参加展览向VIP客户讲述艺术理念。在信息爆炸时代聪明人才越多，而不是越少，你必须从现在开始，有意识地学习构造属于你的独特组合任何单一长项作为竞争门槛虽轻易被跨越而独特组合则帮你打造移动堡垒。