我自己有这样一个体会：刚步入职场的时候，那些专业技能型的毕业生们最不愁工作——比如学财会的、学计算机的、学通信技术的——他们对口的专业就摆在那里，无非是找一个和自己预期匹配的岗位而已。这时大家都会感叹，还是有门专业技能最好！两三年后，最快获得升迁的却成了那些“非技能型领域”的人，比如产品经理、项目经理、市场人员、销售专员...这时大家又会说，还是万金油受欢迎。过两年，就会发现技能型的人才都转型跑去学MBA、读在职硕士或千方百计地转管理岗去了——而那些“非技能领域”的人已经在各自领域混出头了，开始在管理中渐入佳境。于是大家又得出结论：无论有没有专业技能，最终都要“技术转管理”，才能有出路。可是十年以后，当你环视身边那些成就卓著的人，就会发现...再没有规律可循了！那些成功的人，他们真的千差万别：原本平庸的技术员，可能成为了高管；做设计出色的，已经成立了自己的工作室；原本优秀的销售，因为行业变化不再做销售，而去创业公司做了VP；还有连续创业者，最后摇身变为了投资人……经过这些年，我已再难分辨他们当中是谁更为重要——因为这些已经都不重要了。

有一次，我听一个互联网巨头公司首席架构师的一次培训讲座，大部分听众都是怀着取经态度的程序员。演讲结束后，有个工程师问了一道决定他个人发展的问题，大致意思是：他面临着三种技术路线，该怎么取舍和选择？架构师给出的回答让我印象深刻，他说：“技术路线很重要，但并不具有决定性，因为你的选择，无法完全替代自身知识体系。”讲到这里，一些人骚动起来，看上去并不认同他的话。他继续在台上说：“我观察过很多技术很牛和技术平庸的人，都可能失败或者成功，最终决定因素是他们所拥有的知识体系。”

一语中的！看来，不管你擅长什么，都不是最关键的事情，你真正需要的是一种超级组合，这种组合包括但不限于时间（现金流）、能力（硬实力）、知识积累（软实力）、经验积累（项目经验）以及人的关系网。你将精力投向哪里，将收获相应的事物。当我们规划个人发展，我们应该考虑的是如何把握每一块木板，而不是单纯追求某一方面强化。如果早些理解这个道理，或许不会迷惑太久。我硕士研究的是管理学，但即便如此，也能适应多种角色，只不过缺乏核心价值，因此干什么也不太行。但如果换个角度，从组合来看，即使没有硬性的核心竞争力，在短期内也能通过学习和积累打造自己的优势套装。

那么，每个人应该如何设计自己的优势套装呢？以下是我总结的一些建议：

第一点，是专业技能。在任何领域，你都必须具备一定水平甚至特长，这一点可以帮助你立足。但有些职业要求较低或未被广泛认识到的特殊技巧，如谈判技巧或结构化表达等，这些也是非常宝贵且独特的地方。

第二点，是项目经验。在进入某个岗位之后，无论新手还是老手，都可以逐渐积累丰富经验。而这种经验往往伴随着时间和具体项目产生，不必担心其门槛过高，只需努力参与更多不同类型的大型项目即可提升。

第三点，是建立网络关系。这涉及直接认识之外，还包括弱联系，即二、三度之间的人脉信息输入与输出能力，对于一个人来说至关重要。

第四点，是学习能力。在职场，没有哪位主管强迫你必须掌握某项新技能。一旦离开学校，你要么自我驱动，要么压力驱动进行学习，以此不断适应环境变化并保持竞争力。

第五点，则是沟通能力与自我表达。这对于传统HR模型而言并未包含其中，但我认为它极为关键。能够写博客开公众号，并持续输出专业见解的人，将拥有更大的影响力，更容易成为KOL，同时品牌效应也增加。此外，在艺术界一样不能只停留于画室内，也要参加展览，与代理沟通，并为VIP客户讲述艺术理念。

现在社会越发复杂聪明人才越来越多，而独特组合则能让我们形成坚固堡垒，不仅能够抵御竞争，还能推进前进，让我们从现在起，有意识地构建属于自己的独特组合。不单纯依赖于任何一项长处，它将成为移动我们的力量基础。