中国伟人的事迹简短陈年往事如流水既有上帝赐予的光辉也有给予的局限
我说人生最大的困难其实都是自我局限。自我局限分为两种，因一些成绩而膨胀是局限，因一些失败而迷乱又是一种局限。
首先，自我膨胀的心理以及虚荣肯定是错的。比如凡客今年的销售目标修改了几次，这个过程里面有没有自我膨胀的这种因素呢？如今再讨论这些数字的时候，我问自己，肯定有。以这种心态去调整公司的一些重要指标，就往往会形成错误。
凡客是一个全新的商业模式。看目前的国内互联网企业，很多人会说这是中国的facebook，这是中国的亚马逊，而凡客没有可参照的。
从2007年诞生那一天起，它就伴随一路争议。四年多来，它也是在这种争议下逐步地形成了规模。所以争论无所谓，有争论，我觉得也不奇怪。
凡客得益于互联网，互联网一上来反对的是特权，去中心化。我觉得这就是互联网精神。去魅，当代史、现代史的发展都是逐渐去魅的过程，你想神化的事情它帮你解构了，所以这事比较好玩，你刚树立一个比较有尊严的人物形象，一堆人帮着你解构，你这个尊严就不存在了，所以它是平民精神，是没有界限互动。
未来是什么？
你看看你现在能够不上网吗？你可能行，我行，我可以几天不上网，但是太多小孩，一分钟不看一下微博，他就好像没法活了。这就是说，他们所有资讯，他们生活态度，都依赖于互联网。而如果我们在互联网上还干传统品牌那么恶心的事，我觉得我们对不起互联网精神。
曾经我经历过一次危机。在2006年写完书回来，当时正在做我的“我有网”没有任何进展，投资人很生气，那时候我都不知道怎么跟投资人说话了。他投钱，我们写书，没有任何进展，我们就特别不好意思也特别焦虑甚至成了对我的人生观的一个考验等到要做凡客的时候几个朋友说，“I have net”千万别关关了我们就会失败，让两三个小孩看着，再做凡客。这感受当时没有深刻体会等到2011年7月份凡客快要发布的时候。当时想，如果“I have net”这个事就算说是我失败好了，不也就是自己的事吗至于别人的怎么样，也无所谓。我当时这样想通，那么这一切问题都不算什么，只要心里明白，就好了再者2011年的挑战和困难主要根源，在于公司管理层决策失误（创业 www.lz13.cn）这些失误，不但给合作伙伴造成了一些误解，也在某种程度伤害同事们热情和上进心。我要致歉前段时间突如其来的风波，让我们的诚品经历了一次近乎公众公司的大考验谣言四起同时 我也听到了关于我们的诚品已经被收购的声音开始也很纳闷后来明白，这场风波策划者的目的是希望我们尽快倒闭。你能看到这样的谣言已经成为一种竞技方式，有那么几天我也有恍惚是否世界真的不会灭亡，但被谣言统治呢造谣本事是否已成为创业核心竞争力
然而2012年正是我认为最好的机会冬季是最好的投资期你的百度和腾讯他们都是在金融危机中迅速扩张起来。如果你的公司是在冬天起来的话
现阶段现金不是最重要，最重要的是业务成长和用户重复购买率当前二次购买80%以上退换货环节成本增加至少一倍，但用户实实在在地用二次购买回报我们他们影响周围更多的人成为我们的用户
用户第一，这是个常识相信常识基本规律，以此认为不会出错